物业头条讯:

作者：王兵（卓越物业投资并购总经理）

  ——引言

  当前，经过多年高速发展的中国房地产行业正在深刻转型，逐渐由增量市场进入存量市场。物业行业作为房地产资产链的尾端，通过优质物业管理服务的提升来盘活存量，已被市场认可，正成为新一轮的发力点，处于风口之上的国内物业管理行业在资本和技术的持续赋能下正在加速变革。越来越多的物业服务企业开始升级自身业务，通过收并购、跨界整合等方式不断向战略运营综合性服务企业迈进，卓越物业就是其中非住宅服务领域的佼佼者。

  ——卓越物业：中国领先的商务不动产服务运营商

  卓越物业管理股份有限公司成立于1999年，公司致力于成为“中国领先的不动产服务运营商”，业务持续围绕商务不动产服务领域，经过20年的发展已经形成了完善的高端商务不动产服务运营体系，成功塑造国际化高端商务综合服务品牌。多年来稳居中国商务不动产服务领域前列。目前，河北物业网，卓越物业项目管理面积超过4000万㎡，其中超过65%为非住宅项目。公司业务遍布20多个省份、40个一线及区域重点城市。卓越物业是500强企业首选物业管理商，腾讯最大的FM综合设施管理服务运营供应商，也是BAT企业及众多知名高新科技企业、互联网企业的物业服务首选“战略合作伙伴”，目前国内排名前十的互联网公司有九家、中国排名前十的科技公司有八家由卓越物业提供FM综合设施管理服务。

  ——卓越初衷：双轮驱动，价值导向，业务协同，合作共赢

  卓越物业集二十年高端商务物业服务领域的成功经验，专注于不动产商务服务领域的发展变革，采取内生式增长和外延式发展并驾齐驱，在商务不动产服务领域发展迅猛。面对物业行业日趋激烈的市场竞争环境，卓越物业未雨绸缪，早在几年前确定了要通过“股权合作”模式实现全国化业务布局、获取区域发展平台、完善有竞争力的资产链条、构筑行业竞争优势的发展思路。为此，卓越物业一方面继续坚持依靠自身的品牌效应、服务品质以开放性的方式拓展市场，推进全国核心城市布局，走市场化发展道路；另一方面，聚焦核心城市和商务不动产领域，积极寻找业务领域类似、市场区域互补的区域领先物业企业或是具有区域标杆示范性的商务综合体物业项目所有者作为战略合作伙伴进行股权合作，推进跨区域的快速扩张，实现“双轮驱动”。

  在以“股权合作”模式扩张过程中，卓越物业始终坚持价值导向，不盲目追求单纯的管理规模扩张，而是更加强调合作双方业务的契合度、资源的互补性，以及合作之后的长远发展空间。卓越物业旨在通过合作，一方面直接推动公司业务规模和范围的扩张，强化卓越物业在区域市场的占有率和话语权；另一方面，通过模块化、产品化运营支持输出和优势资源共享，对合作伙伴持续赋能，帮助合作企业有效提高管理运营能力，加深与卓越物业现有业务的协同，达到区域和业态互补的效果，与战略合作伙伴共同发展。目前，卓越物业已启动上市计划并有序推进中，最终将携手专注于非住宅领域发展的合作伙伴共同登陆资本市场，实现更高层次的发展。

北京物业，携手共创跨越式发展" data-height="443" data-weight="650" data-width="650" src="https://08imgmini.eastday.com/mobile/20191101/20191101164858_dcdb3cd4dbea2857468365b1cadf9927_3.jpeg" />

2019年卓越物业分别与武汉雨阳物业、杭州港湾物业、廊坊阔达物业、武汉太和控股达成战略合作

  ——卓越选择：因地制宜，携手共进，资源互补，可持续发展

  在具体的合作模式方面，卓越物业不同于其它物业服务企业采取的“一揽子”全资收购模式，全国企业公司信用征信管理平台，而是更加注重与原股东长期合作和共同发展，因而采用的是收购控股权、与合作方组建合资公司共同运营等多样化的合作方式。首先，对于区域领先的非住宅物业服务企业，一般在当地拥有较为丰富的市场资源，形成了一定的市场占有率，有自身特色的业务领域，但是面临着发展瓶颈。针对此类合作对象，卓越物业采用收购控股权的合作方式，在合作后选派专业管理人员到合作公司协助提升运营管理，将卓越物业先进的管理理念、成熟的管理体系和丰富的非住宅项目管理经验输出到合作公司，规范管理，提升效率，打破合作公司发展瓶颈，与原股东一起推动合作公司的发展壮大。其次，针对有不动产运营管理需求但是缺乏相关能力的企业，卓越物业可以与合作对象联合组建合资公司，卓越物业向合资公司输入专业的管理团队和体系，共同开展业务，一起发展，再者，区域商务综合体标杆项目开发商，卓越物业可以与之标杆项目开展合作，通过物业管理、产业管理和商业管理等专业服务能力输出，为合作的项目提供全链条生命周期的不动产运营管理服务，共同打造区域乃至全国的商务综合体示范标杆。目前继续在济南、潍坊等地与当地资源性龙头企业洽谈合作。