本年以来，物业安徽，东港区连结党建引领，年夜力推行“东港先锋·赤色物业” 建设，着力破解基层社会治理瓶颈短板，不竭提升党组织领导下的物业解决供职和城市社区治理程度。

No.1

创立三级党建联席会议机制

区、街道、社区三级分袂创立“东港先锋·赤色物业”建设工作联席会议制度，由区委、街道党工委以及社区党委负责同志牵头，按期召开联席会议，共同研究波及物业解决供职方面的难点问题，协调化解波及大众切身利益的矛盾纠纷和治理难题。本年以来，企业信用征信平台，全区各级召开“赤色物业”党建联席会议16次，协调办理污水排放、小区绿化、路途整修等民生热点问题420余个。

No.2

推行“双向进入、穿插任职”机制

由街道党工委负责，保举社区“两委”成员、网格党支部书记、优秀党员业主，通过法定办法进入业委会，保举楼院党小组长、楼长、居民代表等负担当责业主代表。积极吸纳物业供职企业党组织负责人、项目党员负责人、业委会党员负责人负担当责社区党组织兼职委员、网格党支部书记，吸纳物业供职企业经理、项目负责人介入社区居委会工作、负担当责网格员；同时，陈列社区“两委”成员负担当责物业供职企业义务监督员，加强对物业供职企业的工作指导。

No.3

构建民众资源共建共享机制

年夜力推广社区网格党支部与物业供职企业（项目）阵地共享、合署使用，推动物业供职企业党组织配备基本党建活动阵地，鼓励与社区网格共建党组织、党群活动阵地；建议在条件成熟的社区党群供职中心设立业委会、物业供职企业处事窗口，实行“一站式”供职，更好地为居民提供供职。积极发挥社区党组织为民供职专项经费作用，每个社区陈列得多于3万元的专项经费，采纳党建项目化运作等方式，用于“东港先锋·赤色物业”建设、网格党支部运行等工作。

No.4

优化社区物业联动供职机制

以社区为单位，组织辖区内物业企业成立“赤色物业”党建联盟，中国物业搜索，与社区党组织签订党建联建协议，每年认领社区党组织党建供职项目得多于2个，配合做好“双报到”工作。物业项目负责人每月要向社区党组织陈述1次物业供职情况，对物业项目接管、撤管、重年夜矛盾纠纷等重年夜事项及时陈述。区社区倒退供职中心组织并指导社区居委会、业委会、物业供职企业签订三方共建协议，明确各自职责，健全供职应许制度，公示供职清单，更好地供职大众。