2017年是中国房地产行业风起云涌的一年，在这傍边，物业社区的供职属性也日趋凸显，提升居住体验和重塑生活方式成为主旋律，同时成为房地产转型升级的重要业态。

9月26日，名人，由《经济观察报》主办的2017年中国蓝筹物业年会在北京落下帷幕，年会以“立异与根源”为主题，汇聚行业专家及业内精英，共同探讨了在更多的立异、商业模式之后，物业将如何回归根源。

中国物业解决协会会长  沈建忠先生

中国物业解决协会会长沈建忠分袂从坚守和立异两个角度颁发了本人对物业行业现状的看法及对未来的畅想，称“作为一个传统供职向当代化供职业转型的行业，除做好我们的本职根源工作以外，立异应该是一个永恒的话题，恰恰立异也是我们一个短版。”

商务部研究院主任 俞华先生

随着生活方式的重塑，城市理念更新和社区文明的引进，物业解决企业承担的功能越来越多，可探索的领域也越来越广，很年夜水平上曾经超过传统的角色。在实际应用中，商务部研究院主任俞华就针对社区O2O养老供职业提出了四年夜关键词。第一要点是政府主导；其次是共建共享；再次是立体化；最后则是医养结合。

中国城市结构学会副理事长、厦门年夜学传授  赵燕菁先生

“年夜家可以发现城市建成的时候都很新，但运营起来成绩差不少，很少进行自我更新。”为什么会显现这一场所场面？中国城市结构学会副理事长、厦门年夜学传授赵燕菁从衰败与复兴产权细碎条件下的物业这一角度给出了谜底。“问题出在我们中国所有的物业都有一个产权不竭细碎化的过程，只要你的产权细碎化，你的物业必然会衰败的。”

人民年夜学民众政策研究院执行院长 毛寿龙 先生

那么，物业公司如何防止小区的败落？人民年夜学民众政策研究院执行院长毛寿龙暗示，那便是运营规律。开发商缔造一个簇新的治理布局，快手涨粉，但这个治理布局慢慢地会碎片化。做的欠好，物业被夹在中间；做得好，则会让城市在小区这个条理不停坚持活力，自我更新，自我缔造，自我倒退，甚至是让一些正在败落的小区进入倒退的新轨道。

北京市结构院云平台立异中心秘书长  茅明睿 先生

在持续社区如何变得更好这一话题时，北京市结构院云平台立异中心秘书长茅明睿称，可以通过供职措施、存量资源和民众环境等各种技术监测手腕，进行城市更新进行问题诊断，从而优化资源配置，最后告竣城市更新策动。

绿城供职集团总裁 杨掌法 先生

对于物业公司如何通过模式重塑和科技立异失掉超过式倒退，那便是让供职精细渗透到每一个环节，并将这些软硬件的立异进行应用，传神为客户安居和生活提供代价，为客户物业的增值提供强力基础，对此各年夜物业公司也有着各自的见解及做法。

绿城供职集团总裁杨掌法称“立异便是拥抱变动，在体系化撑持的供职相当于根系维持的树根，向叶子输送与传递。”

保利物业总经理 黎家河先生

保利物业总经理黎家河认为，物业企业如何最年夜化实现物业解决与供职的商业代价？那便是要重塑物业供职商业代价，而且必然要围绕业主的真实需求，以实力决定企业市场地位的时代曾经到来，找准他们的痛点，构建有代价的物业供职体系。

金科生活供职集团董事长兼总经理 夏绍飞 先生