根据相关数据表现,截止到2019年11月,我国房地产开发投资121265亿元,同比增长10.2%;此中住宅投资89232亿元,增长14.4%。随着房地产市场的倒退,物业解决也随之不竭倒退,增速较快。据行业预计,到2020年,物业市场规模将超出1万亿。行业的灼热,带来的必定是竞争的加剧,而一家物业企业的命运很年夜水平上取决于其供职的理念和模式立异能否在激烈竞争中具有生命力。

创和物业行业率先推出阳光物业供职模式提升供职程度

　　物业供职行业倒退势头年夜好,可是有许多物业解决企业在倒退运作中难逃窠臼,在同质化竞争中业主反响平平,供职打折扣,业主不信任,最终乘兴而来没趣而归,没能在竞争激烈中站稳市场,分得“一杯羹”。成都市创和物业有限公司秉持“业主便是衣食父母”、“客户第一”的供职理念,深耕四川、聚焦全国、放眼全球,陆续在取得项目,提供优质供职。创和物业率先立异推行“阳光供职模式”,在行业高速扩张、竞争激烈的市场环境中,失掉了较好增长,不竭播种业主的良好口碑和社会认可,“阳光物业供职模式”成为创和物业响亮的名片。

“阳光物业供职模式”建议与践行者——创和物业董事长文映忠先生

　　阳光供职的初心——“业主便是衣食父母”

　　“物业行业自己属于供职行业,造诣业主,满足甚至逾越业主的需求,必须要有‘业主便是衣食父母’的供职理念,依靠专业的团队打造逾越用户期望的产品和供职,用供职缔造代价!”创和物业公司董事长文映忠,如此描述着他成立创和物业公司的炙热初心。

　　物业行业倒退到当初,可谓是真正进入了黄金时期。一家物业企业降生避世是为了通过物业解决来赚点钱吗?是为了显露可能提升解决力度,把业主当员工施展解决理想吗?这些在创和物业看来都不是。创和物业的初心,便是提供业主独一无二的专业供职。一个理念,将有也许改变企业的行为,而这种让业主生活更美好的梦想,哪怕只是一点点的开始,也有理由期待其绝美的效果。

　　创和物业这么说的,也这么做的。创和物业提出了“阳光物业供职模式”,从根本上破除了业主与物业公司矛盾的“坚冰”,敢于把物业放在“阳光”下在业主的监督下进行,这既是创和物业阳光物业供职模式的践行,也是坚守品质供职的魄力和勇气。

创和物业阳光供职在社区

　　“阳光物业供职模式”中的“阳光”,首先是“方向”——“永远跟党走”,连结在党的领导下,升级供职,提升程度。创和物业率先在行业成立党支部,永远跟党走,设置党员先锋表率岗,建章立制,明确职责,组织开展三会一课、两学一做、固定党日、明主评议党员、思想陈诉请问等工作;阳光是“透明”,创和物业被动让业主了解每一笔钱,每一个解决行为,做到让业主放心、安心;阳光也是“温暖”, 创和物业是物业行业首家成立了慈善基金的供职企业,慈善基金成立以来,积极开展捐助活动,惠及物业内部贫困员工、小区贫困业主、社会贫困人员。除了此之外,创和物业还把阳光理解为“热心与专业”、“真诚与责任”、“敬业与戴德”,从而构建了一个内涵丰富,深受业主喜欢的阳光物业供职模式。

　　创和物业推动的“阳光供职模式”,在CCTV频道赐与了“阳光供职”企业品牌展播

　　阳光供职物业领跑者——“让业主安心才是阳光供职的真谛”

　　作为一家没有官方介入,没有政府投入,也没有开发商作后盾,全凭市场化经营手腕和符合物业供职规律的解决理念,在对手如林的竞争中搏击市场的物业公司,创和物业得以立足并稳步倒退:

　　供职项目从无到有:一个,五个,几十个……

　　供职区域逐步扩年夜:成都,雅安,铜仁……

　　企业资质从低到高:暂三级、三级、二级、一级……