不管岂论是物业包干还是小区自管，该如何实现良性循环，如何实现可继续倒退，是年夜家关注的问题。选对了合适的倒退方式，未来，小区盈利会越来越多，红包也会越来越丰厚。近日，记者就此咨询了长沙多位业内人士。

■记者 杨昱

小区是自管好

还是物业包干好？

记者注意到，在这些发红包的小区中，并无因为是自管模式，或物业包干模式而有所分歧。小区的改观，拿在手上的红包，对每位业主来说，都是实实在在的。至于哪种解决模式更好，业主则更倾向于“妥当就好”。

“我们也曾想过自管，可是业委会没有法人资格，如果去成立公司，难保不会产生资金上的风险。”长沙天心区山水洲城业委会主任许志鹏认为，如果业委会换届后，不见得新的班子能做得那么好，是否自管必要全体业主都齐心。

对此，长沙芙蓉区东成年夜厦业委会主任谈俊则认为，在物业包干制中，关于业主们的民众收益很难获得包管，“如果不足监督，民众收益很也许就成了物业公司的利润，如果小区必要年夜规模维修时，除用完维修基金，中国物业搜索，民众收益部门又能帮衬多少？钱由业主本人保存着，不是更好么？”

记者走访发现，不少小区业主的内心是想自管的，可苦于解决精力与经验均不够。在长沙，不少小区连业委会都没有组建，有业委会的却没有物业解决方面的经验，很难下定决心去驱逐物业，开始自管。

“其实无论是什么解决模式，只要选对了合适的倒退方式，找对了盈利点，让业主无后顾之忧，这都是受年夜家欢迎的。”市民周先生认为，社会上存在多种解决模式是好事，也能相互匆匆进倒退，最终得利的还会是业主。“我们也期盼小区发红包成为一种常态。”

业委会的法人资格亟需办理

没有法人地位，不停是悬在每个小区业委会心中的剑，这关系到用工合同是否有包管。在本年的长沙市“两会”上，长沙市政协委员袁妲就提交了相关提案。

在2016年底，长沙王府花园小区时任业委会通过正规招标手续，确定了小区安防措施改造中标单位并签订合同。合同签订后，中标单位按那时业委会及物业公司要求在昔时春节前部署了合同内部门急需在春节前到位的安防措施，按合同单价计算产值约60余万元。

可当这部门供货部署完成之后，前业委会因为与物业及其他方面的纠纷被解散了。一年后，新成立的业委会拒不付款，并没有条件中止合同傍边未执行部门。目前，三年曾经过去，设备依然在小区内正常使用，中标企业承受了重年夜损失，分文未收回。

“业委会不是法人主体，也不是企业，该企业也只能起诉全体业主，才华拿回损失。可即使告赢了，但到具体执行时又是一个难题。”袁妲说，若不办理业委会的身份问题，一旦产生共有权纠纷时，业委会很也许陷入“诉讼主体资格缺失”的尴尬场所场面。

袁妲倡议，长沙市可借鉴相关经验，深入推行新型城市社区治理模式，重点改革业主委员会法人登记工作，推行“业主委员会法人登记试点”。从现有法律规制的角度，为业委会作一个可行的制度设计，比方以非企业的形式在民政局部进行登记，经依法登记取得法人资格的，可以依照相关规定开展与物业解决有关的活动，物业导航，并承担独立的民事责任。监管方面，可以由国土房管局可能街道办作为业主委员会的业务主管局部，物业，指导和监督业主委员会依法制订、执行相关约束条款、规约或议事规则，使得这一政策具有操作性，从法律上赋予业委会更多的权力和义务。

观察

物业公司供职业将有广阔市场

我们知道，物业公司的次要盈利来源是物业费，广告、设点经营、门面等多种经营收入，在供职业上盈利的占比不是很年夜。有业内人士认为，其实像居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务供职等有偿供职或可成为物业供职的创收点。

该业内人士认为，如果物业公司加年夜对供职业的投入力度，把社区供职做得深入人心，也将会失掉一个广阔的市场。结合移动互联网技术，在原有的供职基础上测验考试打造智慧社区，将原有的各自独立的系统功能如智能家居、楼宇对讲、门禁、防盗报警、远程监控、泊车场解决、资讯供职、多媒体等有机整合，让工作人员通过手机、PAD就可以与上述各系统实时互动，从而为社区供职带来全新的、智能的体验。