本年，喜逢中国改革开放四十周年，同时也是边境物业解决行业倒退37年。改革是党在新的历史条件下领导人民进行的新的伟年夜革命，是决定今世中国命运的关键抉择，是连结和倒退中国特色社会主义、实现中华民族伟年夜复兴的殊途同归。改革开放特别是党的十六年夜以来，我国始终连结以改革为动力，用改革的法子破解倒退难题，在经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等领域改革取得了举世瞩目的新的伟年夜造诣。中国物业解决行业赶上了一个改革开放的美好时代。

这个时代对每一个物业人来讲都有着难忘的记忆。时代为行业倒退提供了无限的空间和平台，行业也为企业提供了无限的倒退空间和平台。二十年来，笔者所在的金房物业在改革开放的美好时代建立、起步和倒退。回首过往，满满的播种与梦想。

改革倒退给企业带来倒退契机

作为一个草根企业，金房物业没有开发公司作为布景，彻底走市场化路途。公司成立之初，是真正意义上的“三无”公司——无资金、无项目、无人才，更严峻的问题是，没有良好的市场认知度，彻底靠党改革开放的政策，物业解决的相关政策，为金房物业带来了倒退的契机。

第一次改革倒退带来的机遇是建管拆散。在金房物业倒退之初，国家制定的关于物业解决的政策是谁建设谁解决，便是开发商开发的项目由开发商本人解决。随着行业的不竭倒退，主管局部开始建议建管拆散，便是开发公司建成项目后，聘请有资质的独立运营的物业公司来实施解决，正是这一政策的变化，给金房物业的市场倒退奠定了良好的基础，也让没有房地产布景的物业公司迎来了倒退的机遇。

第二次改革倒退带来的机遇是住宅物业推行业主年夜会制度。陪伴着2003年《物业解决条例》和《业主年夜会规程》的出台，住宅小区开始实行由业主年夜会选聘物业解决方的政策，这个政策给金房物业带来了市场机遇。公司成立之初，因没有开发商布景，金房物业彻底靠市场打拼，抓到一年夜把老、旧、中低档住宅类物业开始啃骨头，逐步倒退到解决着近200平方米的老旧住宅小区；在管项目的面积普遍都对照小，除个别项目近10万平方米外，年夜部门项目都在5万平方米摆布。可以说，这个政策给了金房物业更年夜的倒退和生长的空间。

第三次改革倒退的机遇是《物权法》的出台。《物权法》的出台办理了边境物业解决行业一系列长期悬而未决的问题，在法律层面上明确了物业解决活动的权利义务基础，明晰了各方主体的地位及相互关系，为物业解决行业的尺度化、市场化倒退翻开了广阔空间，也使如金房物业之类彻底市场化倒退的企业倒退之路更加广阔。

解决立异的三点思考

在金房物业20年的倒退历程中，就企业的解决立异，我总结了三点：

第一，做好物业的功夫在物业之外。作为企业的当家人，在企业创建之初，我就不停坚信，行业好，企业才华好。企业倒退要和国家倒退紧紧相依，与国家、行业、社会紧密相连。为此，金房物业在成立之初就连结介入行业活动及加入省工商联的活动，列席各种行业会议，立志成为行业专家，同时积极加入精准扶贫，履行本人的社会责任。在企业倒退的同时，加强党组织建设，连结以党建引领企业倒退。2017年6月，中共成都金房物业集团有限责任公司委员会正式成立，党委下设五个支部，物业安徽，近120名正式党员。现如今，河北物业网，金房物业总部一半高管都是共产党员，项目经理中有30多名共产党员。几年来，金房物业失掉了“党建引领典范物业供职企业”“锦江区先进党组织”等荣誉。

不停以来，党员和退伍士兵是金房物业的两年夜宝矿，公司创业20多年来，培养了一批批退伍军人，勇于承担起陈列办理退伍军人待业、创业的社会责任。公司现有退役军人200多人，此中，15名退役军人负担当责分公司负责人，130名退役军人负担当责项目负责人，退伍军人成为企业倒退的脊梁。

2016年底，金房物业与军地集团告竣为了策略单干，旨在为退伍士兵提供扎实靠谱的事业倒退平台，办理退伍军人后顾之忧，增强军人的荣誉感和归属感，并被军地集团授予首家全国退伍士兵创业待业示范单位。2018年，军地（北京）物业解决有限公司（简称“军地物业公司”）成立，军地物业公司将次要为退伍士兵培训、待业、创业提供全方位的平台，普及吸纳退伍士兵，最年夜限度满足退伍士兵在待业、创业过程中培训、学习、生长的实际需求，最年夜限度发挥退役士兵在企业倒退中的代价与作用，为国家的“一带一路”、重要局部、重点工程等提供优质解决与供职包管。

第二，解决的功夫在解决之外。金房物业倒退之初，所管的项目年夜多是老、旧、小项目。如果依照传统的解决方式，成本太高。