在立异中倒退

在融合中求变

对话中国物业解决协会会长沈建忠

第一次采访沈建忠，是在他刚刚上任中国物业解决协会会长之时，那时的他正在深圳万科物业调研，这位媒体口中的楼市行政化调控“执行主官”，从住建部房地产市场监管司司长到中国物业解决协会会长，一上任便深入各地企业开展调研。再一次采访，已是四年之后。采访动力来自这四年间沈建忠会长给行业带来了全新的倒退理念，在行业表里环境突变形势之下，其胜利凝聚了行业力量，并提出了基于初心与创变的行业精神，使处于困顿迷茫与动荡摇摆之中的物业解决行业顺利过渡。在其每年颁发的数十篇文章中，质量、诚信、代价、人才、平安、科技、融合、立异、资本等关键词频频显现，其通过观点与理念的传播，力匆匆行业破除了壁垒，走向更为纵深与宽广的领域。作为中国物业解决行业第一当家人，其见解、格局与视野远远超过跨过了行业的传统认知。正基于此，才有了这四年之后的又一次对话。采访时间定在2018年10月17日早间的7点30分，这是记者采访生涯中最早的一次。凌晨五点多起床，记者准时赶到了约定的采访地点，在沈建忠会长仓匆匆早餐之后，有了下面这场对话。

沈建忠

中国物业解决协会会长

文/李春云

记者：沈会长您好。您这次来是因为第二届国际物业解决财产展览会在深圳举办，先想请您介绍一下展览会发起的布景以及年夜家对于展览会的评价。

沈建忠：2016年，国家提出了供给侧改革，那时我们就想着能不能办一个物业解决行业的展览会，为供求单方搭建一个对接的平台。从拿到批文到正式举办，只用了5个月摆布的时间，虽然是测验考试性地举办展览会，却收到了意想不到的成绩。于是在2017年、2018年延续办了起来，名称也改为了国际展览会。三年过去，物业解决行业本人的展览会逐步走上了社会经济的年夜舞台，在行业表里的关注度越来越高。年夜家对展览会对照中肯的评价，便是展览会构建了各方交流单干的年夜平台，让行业倒退先进功效得以集中展示和检阅，为前进中的物业供职企业提供可借鉴应用的科技产品和运营理念，使各种资源互补的规模效应代价最年夜化，匆匆进了财产与资本、技术的融合立异结出更多的功效，让行业表里新思想、新模式有更多的分享交流机会，形成为了企业之间良性循环和互动的链条，增强行业立异倒退的信心，有效推动了财发生态的协同倒退。

我想这些评价给了展览会连续办下去，而且必然要办好的底气和信心。

记者：第一届国际物业解决财产展览会是在深圳举办的，按中国物协以前活动举办的常规，通常第二届会换一个城市，为何这次还是选择了深圳？

沈建忠：这次依然选择在深圳举办，次要有三方面原因：一是深圳是边境物业解决行业的发源地，本年又是改革开放四十周年，深圳是改革开放的符号性城市，在这里举办有着特殊的纪念意义。二是深圳物业解决市场化水平高，倒退法式快，立异意识强。从刚发布的综合实力企业测评效果就可以看出，深圳物业供职企业的活力与沉闷水平是其余城市难以比照的。深圳是截至目前总部型物业供职企业最多、物业解决产品供应商最齐全、物业解决财产化倒退最好的城市之一，物业解决新模式、新理念、新供职、新产品层见叠出，不停引领着行业探索实践的方向。三是深圳毗邻香港和澳门，外商、外资十分沉闷，也是边境物业解决开展国际交流的窗口。当然，还有一个更重要的原因，便是深圳市政府和有关局部的年夜力支持。可以说，在举国纪念庆祝改革开放40周年之际，再次选址深圳举办此次展览会，是最佳的选择。

记者：您刚提到改革开放四十周年，各行各业都在纪念，也有不少亲历者撰文谈感想，不知会长您对改革开放四十年有何感想？

沈建忠：我已经在一篇卷首语中谈过我对改革开放四十年的一些感想。物业解决行业应该说也正是这场变动的受益者。八十年代初，我已经随时任国家城建总局局长的邵井蛙同志到深圳调研，亲身感受了深圳市第一家物业解决公司的现场工作，考察了市场化物业供职的项目，那时对从海外引入的物业解决模式感触很深。不已经想，随着我国城镇化快速推进、城乡建设年夜规模开展和改革红利的普惠，物业供职从深圳的一个点覆盖到全国城镇，供职内容从单一的住宅扩展到不动产的所有领域。企业总数冲破十万家，员工人数达到了一千万，曾经成为弗成或缺的年夜供职行业。从星星之火到燎原之势，从备受质疑到行业地位的确立，从无人问津到资本热捧，作为中国物业解决协会会长，我感到特另外欣慰与自豪。这一切要戴德于千百万默默奉献的物业人，戴德于勇于立异的物业企业家群体，也戴德于所有关心信任支持物业解决工作的业主客户群体。