连年比年来，浙江省嘉兴市以巩固党在城市执政基础、满足人民大众美好生活必要为目标，不竭提高城市基层党建工作质量和程度，着力构建党组织领导下的居委会、业委会、物业供职企业等多方联动的“赤色物业”体系，以切实办理大众身边的“关键小事”为着力点，有效破解物业解决难题，推动居民大众品质生活。

一、布景与起因

根据数据统计，嘉兴市共有在册物业供职企业565家，物业，供职覆盖小区1774个，从业人数40469人，此中党员人数953人，物业供职企业党组织数63个，业委会党组织数26个，但不停以来物业和社区居民的矛盾不停存在，没有买通物业供职企业、小区居民和居委会之间的联结点。在近几年的大众走访中，也听到了得多大众反映了物业问题，如电梯坏了没人修、小区乱泊车没人管、投诉噪音骚扰没人理，这些看似小事，却反映出了目前物业解决存在的问题，也反映出了大众不满的情绪。推动“赤色物业”党建，旨在通过党建引领，发挥党组织和广年夜党员的积极作用，以办理大众最关切的问题为动身点的工作，从办理大众身边的小事、急事、难事做起，满足大众对美好生活的憧憬与需求。

二、做法与成效

1.发挥政治“牵引力”，强化党的赤色领航。高度重视城市社区供职解决工作，市委组织部先后下发了《关于全面实施“赤色物业”双覆盖攻坚步履深化社区基层治理的通知》《关于以党建引领推进物业供职企业和业主委员会建设的指导意见》等，把“赤色物业”纳入城市基层组织建设体系。一是党建引领“管方向”，发挥党组织核心作用。抓好党组织嵌入工作，积极推进物业供职企业和业委会创立党的组织，开展党的活动，通过年夜力实施“赤色物业”双覆盖攻坚步履，不竭扩年夜小区物业供职企业和业委会党的组织和工作覆盖率。抓好职能落实工作，成立市县物业行业党建工作综合党委，指导推进物业行业党建工作，推动党的建设与行业主管局部指导监管职能互相融合，名人，不竭推动良好行业风尚的形成。抓好联系供职工作，结合全市“社情民意年夜走访、‘八八策略’策略年夜宣讲、思想改革年夜解放”活动，走访联系物业供职企业，赞助他们办理实际问题，引导他们自觉在党的领导下开展工作、做好供职。二是组织引领“强统筹”，优化步队布局力量。创立建强小区业委会，委员会成员候选人由社区党组织审核把关，积极保举符合条件的社区“两委”班子成员或网格党支部书记、党小组长，通过法定办法进入业委会，有条件的兼任业委会主任，注重从机关事业在职党员、律师党员、党员楼道长当选举发生委员会委员，同时，机关局部也积极鼓励在职党员干部在居住小区介入业委会委员竞选，确保业委会党员干部比例年夜于50%。推行“穿插任职、双向进入”，积极保举懂法律法规、熟悉物业解决业务的社区“两委”班子成员兼任物业供职项目义务质量总监，保举物业供职企业负责人、业委会成员中的党员负担当责社区党委兼职委员。三是身手引领“开新局”，提升小区专业解决程度。物业解决是一项面广量年夜的解决性、供职性、社会性的事务工作，单靠房产主管局部指导监督远远缺乏，为了提高物业解决的供职程度，积极协调政法、公安、司法、民政、住建等局部，组建专家团，为小区物业解决提供法律援助、专业咨询等上门供职。四是党员引领“优供职”，建强党员楼道长步队。注重挑选具有较高威信、较好大众基础和较强解决身手的党员负担当责楼道长，切实把党建工作做到了家门口，在推进小区治理、供职居民、掩护不乱等方面发挥了重要作用。目前，全市小区基本确保每个楼道配备一名。党员楼道长围绕文明城市创建，小区解决，基层治理等方面重点，切实担负起宣传员、信息员、供职员、调解员、监督员、示范员等工作职责。如，海宁市海洲街道白漾社区党员楼道长徐年夜伯，通过每天对楼道内的一位空巢白叟进行敲门供职，及时发现并救助零丁晕倒在家的白叟，获得邻里之间的点赞。

2.用好制度“助推器”，完善基层赤色体系。通过党组织引领物业供职企业、居委会、业委会等物业解决各方形成制度化，推动基层党建制度与物业供职解决协商机制有机衔接、良性互动。一是健全分类“解决法”，着力构建治理长效机制。根据分歧类型小区特点，全面摸清物业供职解决情况，因地制宜、分类推进解决方式。依照“成熟商品房小区注重提升生活品质”“拆迁安设房小区注重化解矛盾问题”“准物业解决小区注重发动居民自治”“开放式小区注重改善基础措施”四种类型予以分类解决。积极引导社区居民加强自我解决和自我监督，创立社区“赤色公约”，按期召开居民决策听证会、矛盾协调会和政务评议会，合力推进办理小区内重要事项、复杂问题。二是创立基层“联结点”，着力构建多方联动机制。街道社区党组织发挥联结纽带作用，牵头创立由居委会、业委会、物业供职企业共同加入的多方联席会议制度，制定议事规则和工作流程，按期召开会议，协调办理矛盾问题，共同为社区居民供职。不竭完善联动巡查、联动阐发、联动处置惩罚惩罚的工作机制，对波及物业解决的重年夜事项，通过共同协商研究决定，复杂问题成立项目小组合力推进办理。树立“资源共享、和谐共匆匆”理念，将社区“年夜党委”成员单位、“四方赤色联盟”单位、辖区企事业单位、96345志愿供职驿站等共建力量纳入“赤色物业”体系，形成共建合力。如，秀洲区高照街道重点打造“红心”物业，设立综合供职中心、志愿者供职站所、党员活动站所、文体活动中心、党建展示区等区域，组织辖区内共建单位介入进来，延伸“赤色触角”，提供优质供职。三是建强供职“基础桩”，着力构建配套包管机制。注重经费包管，工作运行支出纳入社区党组织供职大众专项经费，对新建的“赤色物业”党支部，每年依照5000元的标准予以津贴，担保物业供职企业党组织正常有效运转。注重阵地包管，在一些有条件的小区设置议事厅，为小区居民按期开展集中学习、讨论交流、民情阐发等活动提供场所，为“赤色物业”活动的开展提供包管撑持。如，嘉善县罗星街道将御景湾小区的售楼部打造成居民接物待客、休闲放松的“小区客厅”，设置有红管家供职区、业委会办公区、党群议事区、志愿供职驿站、民情驿站、共享厨房等供职功能区，获得小区居民的一致好评。创立完善考核评价机制，加年夜居民称心度、物业投诉率等指标在物业供职企业、社区等考核项目中的权重比，加强社区党组织对所辖组织的工作指导和监管，推动物业供职企业不竭自我改进、自我提升。