半年会现场

2018年7月2日，福星智慧家2018年上半年度工作总结会议胜利召开。福星智慧家总经理、惠之美物业董事长朱嘉，物业浙江，副总经理兼财务总监向乐、副总经理杨威和副总经理付恺等高层领导及全体员工列席会议。

会议以“智联世界，慧享生活”为主题，全面贯彻学习福星智慧家董事长谭奇材“6·28”讲话精神，明确福星智慧家的定位及下一步倒退方向。智慧家作为生活供职类的技术型、产品型公司，要赞助惠之美打造信息化、智能化供职特色，匆匆使其实现转型升级，中国保安，实现惠之美的变质，完全脱离传统物业公司行列，成为科技引领型的“新物业”标杆企业。下一步，智慧家要引领未来物业行业的倒退趋势，紧跟科技进步的潮流，打造智慧家独特的运营方案，加速产品供职的更新迭代，激励公司解决团队齐心协力、共创未来。

会上，各中心各局部全面总结智慧家上半年度工作情况，深入阐发工作中的不够，并对下半年工作展开缜密的结构和摆设。

▲福星智慧家副总经理付恺

福星智慧家副总经理付恺，对2018年上半年度品牌文化中心工作成果和重点工作进行陈诉请问阐发，并对下半年的5项重点工作进行摆设。提出严格依照尺度体系化的实操，合理搭配，责任到人，进而达到高效运转，做到时刻进行宣传推广。

▲福星智慧家副总经理杨威

福星智慧家副总经理杨威，对其所分管局部上半年度工作进行点评，对下半年工作进行摆设，针对经营局部的各重点工作，物业导航，狠抓工作进度和工作指标。

▲福星智慧家副总经理兼财务总监向乐

福星智慧家副总经理兼财务总监向乐，以财务部的统计数据为依据，对上半年度各局部的创收进行总结性陈诉请问，侧重贬抑了品牌文化中心对公司的创收工作做出的贡献，并对各局部的下半年工作提出标准化、尺度化的倡议和要求！

▲福星智慧家总经理朱嘉

福星智慧家总经理朱嘉分袂从公司经营、质量解决、品牌掩护等方面，对上半年重难点工作进行了点评。

他要求各中心、各局部要当真梳理工作进度，深入阐发查找工作中存在的问题和差距。紧紧围绕公司核心目标，对下半年的各项重点工作提出要求，并对各项难点问题给出参考意见和办理方案。会议最后，他强调公司以后经营倒退的策略目标，明确智慧家的定位、核心工作方向、协作关系及下阶段的工作要求。

当真学习的员工

会议最后，他强调公司以后经营倒退的策略目标，明确智慧家的定位、核心工作方向、协作关系及下阶段的工作要求。