如果马云做物业，是不是也会说“物业最惆怅的关是老板的境界”?

一篇《公司最惆怅的关是开创人的境界》正在疯传，具体到物业行业，每家公司、每个项目最惆怅的关不是业主难缠、供职质量，同样的也是老板的境界。

做人有高低之分，做老板也有境界之分。老板是一种身份，做老板则是一种艺术，做好老板不是一件容易的事。另外不说，单就内部解决而言，以下7种解决艺术就代表了做老板的7种境界：

授人以鱼

给员工高收入。有的老板本人很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给企业和员工带来丰厚的收入。但事必躬亲的老板有也许增长员工的惰性和依赖性。

授人以渔

教员工举措和思路。遇到难题，老板不被动提供办理法子，而让员工本人去思考，并从旁指导、扶助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢把握办事的规律和举措，才华失掉长远倒退的身手。

授人以欲

激发员工上进欲望。这样的老板其实不急于给员工放置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现本人的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，企业信用征信平台，从而发生一种努力的内在动力，使之变得积极朝上进步。

授人以娱

把快乐带到工作中。此类老板特别了解员工的性格、快乐喜爱，组织最新的团队游戏，缔造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

授人以“愚”

传递务实持重思维。正所谓年夜智若愚，老板不走捷径和投机取巧，才华在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充溢责任感和集体荣誉感。

授人以遇

缔造生长倒退机遇。对不少年轻人来说，学习办事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，企业信用征信平台，老板赐与他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

授人以誉

帮员工失掉表彰。老板懂得欣赏每个人，常常在员工身上发现优点，对好的默示赐与赞颂，说来简单，倒是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为获得欣赏，而更愿意努力，默示出最好的本人。

打江山可以集约，守江山必须精致。物业的倒退，要感谢老板早期为企业带来的正能量和精气神，但要想走的更远、走的更稳，内蒙古物业，就必须学会去了解业主、了解市场，通过不竭放权培养出更加优秀的职业团队来运作。

物业行业成为曾经成为投资的热土，物业解决的经营解决模式势必从新洗牌。