“一年之际在于春,一生之际在于勤”2017年2月26日，绿地物业(华北)所属分公司在济南军休大厦举行了以“革新共融、守正致远”为主题的目标与行动宣讲会，旨在向公司全体员工宣讲总部及公司战略发展思路，决策部署到基层一线，进一步提高分公司整体斗志。

　　一、认真剖析、明确方向

　　会议伊始，绿地物业华北区物业总监蒲富强作开篇致辞，对华北现状与行业业态发展进行分析、对未来三年的规划进行了详细阐述，并对北京地区未来目标规划进行了宣讲。2017年，是公司组织结构调整后的开局之年，物业安徽，也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上，公司全体员工都面临着跨越发展的新机遇、新使命。他希望全体员工以“提升企业对外形象、增强企业影响力，创建绿地物业品牌”为方向，凝聚共识并在各自的岗位发挥所长，攻坚克难。以此确保各项工作目标的顺利实现。

　　济南分公司常务副总经理梁军对济南分公司工作目标进行了宣讲，要求济南分公司在巩固“感动客户年、品质提升年”的基础上，践行以规范服务为准则，以质量建设为重点、以安全管理为基础，以队伍建设为保障的工作方针，进一步在求精务实、革新共融的指导思想上下功夫，提升济南分公司总体服务水平。同时要求济南分公司全体员工将目标分解落实到计划步骤，在各自岗位上充分发挥所长，为公司和个人创造价值。

　　二、确定目标，砥砺前行

　　在宣讲会前一天绿地物业(华北)所属分公司各位高管，根据2017年各项经营指标，就各自工作分工情况，分别与各部门、项目签署了2017年目标责任书。

　　宣讲会当天管理层带领现场全体绿地物业人进行了庄严宣誓。承诺“监管责任、安全生产、热爱企业、团结协作、同心同行"，不断践行"尽诚谨信、敬业协和、求精务实、革新共融"的企业价值观。为全面实现2017年各项经营指标而奋斗！

　　三、革新共融，守正致远

　　绿地物业副总经理李俊涛李总围绕“革新共融，守正致远”做出了总结发言，他结合所属各分公司整体运营情况对当前面临的形式进行了分析。并从变革、协同、守正、匠人、匠心等角度对2017年工作标准及要求进行了部署。李总指出，2017绿地物业实施的组织变革，是整合优势资源以此形成新的竞争力，实现绿地物业跨越腾飞的一年。绿地物业(华北)所属分公司在变革中要面临更高的要求，如何以积极的心态拥抱变革并用坚韧不拔的心态迎接挑战是每个绿地物业人都要思考的问题。我们要认真领会并落实匠人匠心的精神，专心专注、精益求精、坚持恒定。对人生要有超常的追求、对事业要有超常的执着、对思想专研要有超常的坚韧；对个人技能要有超常的磨练。撸起袖子、迈开步子，大有所为。

　　李总表示开年以来公司组织变革，(华北)所属各分公司顺应快速调整，应该说基本到位，各级组织相对完善，层级清晰明确，那如何发挥新管理团队的作用呢，几件事大家要深入开展：一是所有人有事干，所有事有人干。每个人要有职务说明书，经理人手册；二是让每个人清楚自己的职务和责任；三是角色转换时期，提高思想意识、善于学习锻炼、敢于担当重任；四是摆正态度、作风严谨、求精务实、身体力行。每个人尤其是管理人员更要干几件有价值、有成就、有一番作为。少说空话、讲求实效、克服一切困难，追求更高结果。

　　另外李总指出2017年工作规划中应增加几项内容：

　　一、精兵简政工作的开展，物业导航，做好人才梯队建设，发展一岗多职，一职多能；

　　二、业务上继续推动机械化、智能化、科技化的投入；

　　三、全员职业化素养的培训打造，职业化素养包括：认真、敬业、忠诚、责任、自信、目标、计划、时效、创新、智慧、协同、担当等。

　　“尽诚谨信、敬业协和、求精务实、革新共融”李总表示这是公司王炜总经理提出的核心价值，也是每个绿地物业人身上所该承担的责任与方向，相信通过大家的共同努力，绿地物业(华北)所属各分公司一定会成为最具实力、最多业态的管理区域之一。

　　四、制度宣讲，经验分享