2017年1月17日，辽宁保利物业2017年度工作会议暨党建工作会议在辽宁年夜剧院隆重召开。辽宁保利物业公司董事长彭景、辽宁保利地产公司副总经理张涛、辽宁保利物业公司总经理李庆、副总经理潘金陵、财务总监梁艳、助理总经理王良群、助理总经理郑洪亮以及各分公司、各职能局部、各物业供职中心经理及员工代表等300余人加入了本次会议。

　　会议期间，各物业供职中心及职能局部经理进行了本单位工作陈诉请问，客户称心度较高、收费率较高的物业供职中心经理进行了工作经验分享。辽宁保利物业财务总监梁艳对分管工作进行总结，并制定下一年度工作谋划。

　　辽宁保利物业总经理李庆做年度工作陈述，从九个方面客观论述了公司2016年的各项工作，并全面摆设2017年工作任务，强调了工作重点，物业，明确了工作目标。同时，针对工作中的薄弱环节发起专题探讨，深入剖析公司的经营局势，从”突破思维定势”、“业主认可的供职”、“行之有效的绩效考核”、“富有缔造力凝聚力的团队”、“可继续性具有竞争优势的经营身手“5年夜关键词着手，提出了调整、改进、提升结构。

　　随后，辽宁公司党委物业党支部书记李庆做2017年度党建工作述职陈述。陈诉请问了2016年党建工作开展情况、党风廉政建设等工作，并制定2017年党建工作谋划。

　　辽宁保利地产副总经理张涛对2016年辽宁保利物业所取得的业绩和进步予以祝贺，对物业公司2017年经营解决工作提出贵重倡议。张涛指出，在2017年的工作中，要进一步提高一线供职质量，加强人才培养和团队建设，加强物业和地产职能局部的沟通。并暗示，新的一年地产公司会加年夜对物业公司的支持力度，助力物业公司实现各项工作目标。

　　在听取上述总结陈诉请问后，辽宁保利物业董事长彭景作出重要指示。彭景对辽宁公司2016取得的工作成果赐与一定。同时，对辽宁公司未来的工作提出如下要求：做好供职地产的工作，让保利品牌继续深入人心；积极推进项目历史遗留问题的办理；努力做好前介供职，从源头上防止产品设计缺陷；扎实做好售场供职，为地产产品品质提升做出贡献；把辽宁保利物业打造成“能为地产谏言、能为地产长脸、能为地产担责”的地产信得过、用得上的物业公司。连结贯彻年夜客服，做好基础供职和基础解决，将年夜客服作为工作主旋律落实到岗位，做到礼节全覆盖、处置惩罚全过程，树立业主的认同感。扎实做好推进信息化建设工作，实现减员降耗增效的目标。创立专业高效的拓展团队，北京物业，加年夜市场拓展力度。提高员工关怀质量，把年夜家的智慧和情感凝聚在公司的倒退上来。

　　与会人员当真听取讲话，为2017年的工作做好足够的筹备，将各位领导的指示和要求转化为努力的动力，全力以赴实现各项工作目标。

　　年夜会对公司2016年度工作中涌现的先进集体和先进工作者进行了奖励通报并颁布证书。