1月14-15日，保利物业2017年工作会议在广州增城召开。保利房地产集团总经理刘平，保利房地产集团副总经理、保利物业董事长胡在新，物业总部经营班子及各区域物业公司负责人等70余人列席会议。

　　会议上，保利物业总经理黎家河代表公司经营班子向年夜会作年度工作陈述，物业总部各职能线分管领导对公司2016年各专业线进行讲评。

　　同时，北京公司、广州住宅事业部、佛山公司、上海公司、成都公司进行了经验分享。会议中还就公司内控与供职尺度性、基础供职与品牌共建的双赢、专业经营与传统业务的共生、人才培养模式等倒退关键因素进行了热烈的分组讨论。

　　黎总在工作陈述中提出，2016年，是保利物业加速市场化策略规划的一年，全面开启信息化建设，完善内部管控和供职包管机制，推动解决和供职升级。2017年，保利物业将连结积极拓展物业供职市场和专业供职市场，强化包管支持步调，提升企业整体运营效能。

　　保利房地产集团副总经理、保利物业董事长胡在新对保利物业2016年取得的成果足够一定。胡董指出，保利物业是保利地产集团最重要的专业子公司之一，在房地产开发与品牌建设上具有重要的协同作用。对于2017年的倒退，胡董提出了以下工作要求：

　　关于定位：做综合性当代供职集团。连结供职主业、供职业主两条主线不波动，坚守“当代供职企业集团”定位，以“2+4”拓展模式，稳固住宅和商办物业市场，重点拓展高校、病院、政府、财产园区四种业态；以“1+2”产品开发模式，深耕基础供职，全面拓展延伸供职、立异供职，提升公司的整体盈利程度。

　　关于倒退：做好基础供职，积极拓展市场。做好基础供职，不竭提升供职标准，每个区域、每种业态都要打造一个行业认可度高、本人称心、具有示范意义的标杆项目，物业天津，打造标杆项目与推进市场外拓成为企业倒退的双重动力。

　　关于团队：开放与协同，内蒙古物业，打造正能量步队。团队领导要以“求真”与“协同”心态，协调和推动公司业务的倒退；要秉持开放的心态，积极引进专业人才，把各级班子、项目经理步队做强；积极招聘优秀年夜学生，做好人才蕴藏。

　　面对挑战与机遇，胡董激励全体保利物业人全情投入2017新的征程，不竭升级专业本质，冲破思维禁锢，走出自我立异的保利特色：

　　1、与保利地产“品牌共建”：加年夜“品牌共建”力度，推动供职质量不乱提升，提升“亲情和院”的品牌影响力。

　　2、推动信息系统区域落地：云监控、泊车系统、无人辨认、自动收费系统、EHR等落地，让供职更高效，物业浙江，解决更简单。

　　3、加强内控运营身手：系统化解决招标推销流程，通过整合资源，嵌入专业解决手腕，加年夜片区管控力度，提升团队成本控制身手。

　　保利房地产集团总经理刘平颁发讲话。刘平总指出，在保利房地产集团“一主两翼”的“十三五”结构中，社区消费、社区金融的真正载体，房地发生态链的综合运营和投资平台是物业。股份公司非常重视保利物业的解决与倒退，但愿保利物业能够做好以下几个方面的工作：