2016，是卓达物业人凝心聚力,稳步倒退的一年。这一年，不忘初心，追求业主称心，为客户缔造更高代价；这一年，凭借良好口碑与优质供职，市场外拓，添丁夺标；这一年，交流参展，创优达标，播种满满，品牌代价再提高；这一年，多措并举创收增效，经营盈利身手成绩泛起。2016，卓达物业人都以其优异成果展现了其身手与责任。

 

　　1月22日上午，卓达物业在集团会议室五楼召开2016年度总结奖励暨2017年工作摆设动员年夜会。各项目经理、蕴藏经理、骨干及部门优秀员工代表共300余人加入了本次会议。会议由常务副总李建恒主持。

 

　　会上，北京物业，总经理徐青山作2016年度总结陈述及2017年度工作摆设陈列。围绕经营身手增强，效益逐渐泛起；品控方式多维度，供职品质再提高；积极市场外拓，项目再添新丁；注重品牌建设，打造标杆企业；融合移动互联技术，上线卓达易家商服平台；调布局优化岗位，物业天津，推行扁平化解决；学+培+评，赶+比+超，历练钢铁团队；客户的鼓励与拷打等方面对2016年度工作进行了总结。

 

总经理徐青山作2016工作陈述及2017工作摆设

 

　　会议指出，2017年将以“创收增效”为核心点，通过全面实施节能降耗、优编简员、开展多种经营、部门项目实施调费、欠费清缴等步调，全面提升经营盈利身手。强化风险管控意识，中国保安，规避重年夜平安事件，连续强化预算管控；要着力消化现有项目的管控，实现盈利身手的提升，同时连续拓展四川、海南、天津等地区的项目，要做到立足“根据地”，拓展不放松，承接一个，巩固一个，盈利一个。

 

会议场景

 

　　会议强调在2017年，要练好内功、夯实基础、提升品质，积极介入行业交流与品牌创建；塑造良好职业平台、打造卓越供职团队；提速互联网应用、延展社区供职经营；加强党建及工会建设、包管员工权益等。

 

　　会上，品质总监白荣梅宣布奖励决定，对2016年度优秀个人、优秀解决者及优秀供职团队进行奖励，颁布了证书和奖杯。会议在年夜家的掌声中落下帷幕。