为担保2017年度工作的顺利开展，正弘物业于12月28日——31日在河南洛阳凤翔宾馆召开企业2017年度工作会议，对各中心、项目、分子公司的年度工作谋划、经营预算进行了深度讨论、评审。明确各项工作开展的方向及目标，优存量、扩增量、挖潜量，制定切实可行的实施谋划，担保物业供职继续精进，推进社区商业资源整合和品牌对外倒退的法式，最终实现企业的经营目标及品牌升华。

　　2017年年度工作谋划评审从28日上午正式开始，各位负责人对各自解决工作的开展思想、方向、目标、实施步调进行了详细陈诉请问，全体参会人员从谋划的残缺性、重点工作、实施步调适当、目标制定的精确性等多方面赐与综合评价，并提出有代价的参考意见和倡议，以便陈诉请问局部更好、更全面的完善年度工作思路和谋划。

　　在评议环节时，年夜家都争先恐后的颁发本人的见解，通过交流和沟通碰撞出更激烈的思维火花。12月30日，正弘物业公司、5个职能中心、40余个项目部、8个分子公司的年度工作谋划全部评审完毕，为公司2017年品质精进工作的开展打下了坚实的基础。

　　12月31日，公司各项目部、部属分子公司先后对年度经营谋划进行论述，经过交流讨论、任务分解之后，子公司及各项目部负责人都暗示了对年度经营谋划的认同。经营谋划评审完成后，各位参会者也就这几天会议的播种、感受进行了分享，并代表各自团队向年夜家剖明了圆满完成任务信心和决心。

　　随后，公司董事长李书剑对本次会议进行了总结发言，他首先一定了本次年度会议的举办达到了预期成绩，内蒙古物业，从会议过程中的头脑风暴、谋划评审、预算讨论，到最后的会议精神提炼分享，对年夜家的全心投入和评审效果暗示一定认可。其它就凤翔酒店的供职赐与了高度评价，引用其解决文化：“细心、细心、再细心，搜查、搜查、再搜查，演练，演练，再演练”，对凤翔酒店供职过程中我们可以学习的内容与年夜家进行分享。

　　对于年度工作谋划的落地实施，书剑董事长指出必要各局部结合本次会议精神连续修订、完善工作谋划，切实做到目标方向清晰、实施步调合理、功效圆满告竣。随后针对2017品质精进年度主题中“精进”向年夜家进行详细阐明，并对工作的开展提出要求：

　　1、“精”：精准聚焦本身短板、客户痛点，把物业供职做好、做精、做到位；

　　2、“进”：进入进到状态，进到目的地。

　　但愿年夜家通过这几天的工作会议，精准认知企业及本人工作的目标，快速率领本人的团队进入状态，河北物业网，挖掘潜力，落实四个连结，提升本人的高度、深度、广度、力度，落实企业一体两翼的策略目标。

　　最后，在书剑董事长和年夜家轻松的互动后，正弘物业2017年度工作会议圆满落幕。本次会议也让年夜家更加深切地了解到企业在倒退中面临的机遇与挑战，也让年夜家感受到了物业解决倒退的趋势及前景。相信在所有正弘物业人将连续承继“坚忍、励行、自强、逾越”的企业精神，不忘初心、继续品质精进，山西物业，将2017年度的工作谋划和目标落实到位，为企业早日实现“中国物业解决当先品牌”的目标继续发力。

　　至此，正弘物业2017年度工作会议圆满落幕，具体会议精神、年夜家的分享以及董事长、常务副总总结点评内容将于近期完成整理进行专题报道。

　　在2016年最后的一天，感谢所有粉丝对正弘物业的理解、支持，感谢所有正弘物业家人的努力付出。祝年夜家：新年快乐，2017，一起加油！