日前，在由公司领导及全体中层解决人员加入的物业公司2017年学习研讨会暨策略解码会上，总经理张战涛明确提出，要围绕物业公司“1-1-3-1”总体工作思路，在解决立异、经营立异、科技立异上下功夫，不辜负物业公司肩负的三年夜使命，全面完成2017年重点工作任务。

　　会上，总经理张战涛流传了集团公司学习研讨会暨策略解码会精神，党委书记杜卫方流传了习近平总书记在加强国有企业党的建设工作会议上的讲话精神以及宋成功书记在集团公司党组中心组扩年夜学习会上的讲话精神。各分公司、中心负责人围绕物业公司“1-1-3-1”总体工作思路，结合“三个立异”及本单位工作实际，站在全局高度对2017年重点工作任务展开研讨并提出具体工作倡议和步调。各职能局部经理结合分管业务陈诉请问了2017年工作思路及重点工作任务。人力资源部、市场部经理分袂就赴日本东京羽田机场保洁业务考察情况以及赴上海、三亚、汕头等机场航站楼旅客未便业务考察交流情况作了专题陈诉请问。

　　总经理张战涛明确指出，2017年物业公司将全面贯彻党的十八届六中全会和国企党建工作会精神，以集团公司“1-3-5-2”总体工作思路为指导，全面落实物业公司“1-1-3-1”总体工作思路。公司肩负着“三个供职”神圣使命，即助力集团倒退、供职中外旅客、匆匆进员工幸福。回顾物业公司倒退历程，逐渐形成为了解决、步队、品牌、文化四年夜优势。一是“管作拆散”观念已深入人心，实现了解决转型，解决机制日趋成熟完善；二是公司员工人才步队春秋布局、常识布局更趋合理；三是形成为了必然的品牌优势，如手推车、黄马甲等ACI高质量供职品牌；四是“被动担当，快速响应,卓越供职”的企业文化内涵形成强年夜的倒退合力。与此同时，详细阐发了2017年工作思路，并对“三个立异”作了重点要求。他指出，在解决立异上，要注重内部管控模式的立异，在提升解决效能、完善内控制度等方面下足功夫；在经营立异上，要注重商业模式的立异，解放思想，整合新项目，中国保安，拓展新市场，继续提升盈利身手；在科技立异上，依托科研机构、协会等，注从新手腕、新设备、新技术的应用。足够发挥物业公司四年夜优势，全面完成2017年重点工作任务。

　　党委书记杜卫方围绕2017年公司党建工作明确指出，物业天津，公司党委将当真贯彻十八届六中全会以及全面加强国企党建工作会议精神，严格落实全面从严治党责任，足够发挥党组织领导核心和政治核心作用，继续推进“两学一做”学习教育，加强和尺度党内政治生活，全面加强党内监督，继续加强思想建设、组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。

　　党委副书记敬文正指出，各单位要注重制度、业务立异，推动业务整合，物业导航，提升核心竞争力。侧重强调大年节春节即将莅临，全体员工务必廉洁自律，坚决杜绝“四风”问题，确保节日期间各项工作有序推进。