2016年12月13日，“碧桂园物业河南区域月度工作例会暨经营阐发会” 于洛阳碧桂园圆满举行，物业区域总经理陈真携区域各职能版块负责人一同介入，对各版块工作进行总结，并对下步工作进行摆设和陈列。

　　各项目负责人对近期重点工作进行梳理和陈诉请问，围绕平安秩序、员工培训、业户诉求、称心度等方面展开交流，物业天津，并提出必要区域协调办理的问题事项，区域各版块逐一回复，物业，提出问题办理思路。

　　区域各职能版块负责人对各自版块工作进行总结，并对下步工作进行摆设和陈列。

　　随着河南区域的高速倒退，公司运营机制及人才解决机制成为区域关注的重点项。据此，区域提出“网格化解决”的概念及思路，力求各层解决“无死角”。

　　此次参会全员对洛阳碧桂园的“网格化解决”进行现场交流，从巡查签到、楼栋设备房、电梯等方面展开，并由洛阳碧桂园物业项目经理杨永灿分享解决经验。

　　会议最后，陈真总对此次会议进行总结，并唱功作指示。

　　“当下的河南区域，快手涨粉，已不是之前的“快速”倒退状态，而是“高速”倒退状态。过去的胜利是因为什么？过去的失败又是因为什么？相比“优秀”，我们的差距是什么？怎么做才华做得更好？我们要时刻坚持思考、学习、实践、立异，要不竭自省，要不竭提高。”

　　碧桂园物业河南区域2017年度工作设想，一幅幅辽阔的蓝图，已勾勒出皮相，而如何为皮相填充更壮实的骨架、更充盈的血肉，此问题交给临近岁末的我们——一位位干将、一位位勇士！