现在的电梯不仅品牌众多，即使同一种品牌的电梯种类也很繁多，功能更是五花八门，再加上电梯各种部件之间的可替换性，致使电梯天生就具有着众多的配置选择。它的多样性，可以毫不夸张地讲，绝对不亚于电脑。正因为好多人没有认识到这一点，自然在认识上就会产生一种误区。某人可能恰好乘坐过某一品牌的电梯且质量很好，由此，他就可以认为，这种品牌的电梯质量很好。其实，这种现象在我们的采购实践中经常能碰到，常常会有某一单位认定某一品牌，而另一单位则坚持认定另一品牌的情况出现，这在很大程度上是由于刚才我们所说的认识误区造成的。由于他们没有认识到电梯的这种多样性和可替换性，常常就会导致把此一配置的电梯当作同品牌另一配置的电梯考虑。那么,究竟如何才能采购到性能较好而且符合采购单位实际情况的电梯呢？根据我们的采购实践，我们认为除了要在认识上消除误区以外，更重要的是在一些具体环节上把握好以下“五道关”。

　　把好项目申报关

　　这一关尽管由采购人来把握，但在整个采购过程中却具有举足轻重的地位。它要求采购人在项目申报前必须要弄清楚两方面的问题，即拟采购电梯的功能、配置如何和拟定采购预算的大小，这两个方面缺一不可。若只定配置、功能，那么实际采购中就有可能因预算不够而不能定标；反之，若只定采购预算，那么就可能采购不到自己所需的功能和配置。所以，这两方面均必须在项目申报前搞清楚，否则，采购从一开始就会变得先天不足。那样的话，后面的采购再科学规范也没有任何实质意义。事实上，采购经办人由于多数是非专业人员，那么究竟应该如何弄清上述问题呢？

　　一是要面向市场，求助市场。首先，先在市场上选取处在同一档次的几个电梯制造商,同时向他们提供我们的采购预算范围和拟建工程的实际需求，随后请他们根据自身的理解向我们提供出与之相应的功能和配置；将他们的意见归纳整理，并结合实际提出拟购电梯的具体功能和配置需求，再请各制造商根据上述要求给出电梯相应的市场报价；针对上述电梯功能配置及报价，结合我们的资金情况，进行相应的技术处理和调整；最终确定电梯的拟采购功能、配置和采购预算，并向上申报。

　　二是市场调研与求助专家相结合的办法。就是采购人在市场调研的基础上，向有关的技术专家和采购专家求助，特别是要向采购专家求助，因为他们类似的采购经验很丰富，知道很多不为人所注意的关键环节。通过与专家的交流，采购人将会很顺利地把问题解决。

　　三是经验法。比照以前类似电梯的采购，并根据现在的实际状况，作出相应的调整。其实这里仅是抛砖引玉，具体实践中办法将会很多。但是在这里所要强调的，就是采购人务必要重视项目申报这一环节，只要把握好这一环节，后面的采购工作也就仅仅是一种程式化的工作。

　　把好招标关

　　把好招标关是要在招标采购阶段围绕质量概念，严格控制，重点把握。第一方面，接受委托后，集中执行机构应迅速与采购人核实好采购需求，提出相关的建议，并围绕如何确保电梯采购质量这一中心编制好相应的招标文件；第二方面，中国保安，对投标文件评价时，最好按照综合评审的原则进行评价，评委会除了按正常的评价方式、评价标准评价各投标文件以外，尚需注意以下几个方面。

　　结合投标文件及招标文件中的技术规格部分，对下列一些技术参数进行重点审查。井道尺寸是否为净尺寸,宽和深方向有没有搞反，投标人投报的尺寸有无超出等；井道顶层高度是否满足提升要求,经常会有人误认为井道顶层高度和楼层的顶层高度一致；底坑深度是否满足；机房尺寸是否满足,机房所需的设备是否完备等；现场的电源能否满足电梯的负荷要求；载重量和电梯运行速度能否满足招标文件的要求；不是所有的电梯都采用中分双扇门，要注意一些专用电梯的门的开启方式是否有误,门的尺寸和现场能否吻合；轿厢内壁、天花、地板、轿厢门、厅门、门套以及其他一些部位的装饰要求是否明确而具体等。

　　对电梯的功能要求必须进行审核和澄清；不同的厂家对同一功能的叫法可能会有所不同，因此电梯功能若在招标时不能具体而明确的话，将有可能影响投标价格的差异和用户投入使用时的效果，甚至可能会酿成严重的后果。