“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、扫除打手势(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。是指在出产现场对人员、死板、资料、举措等出产要素进行有效解决，这是日本企业独特的一种解决法子。

如今，越来越多保洁公司也开始重视5S解决，如何把5S解决理念引进到保洁现场工作中去呢？华天谋5s解决专家概述：要想把5S解决理念引进保洁现场解决工作中，在实际工作中应抓住以下要点。

1.整理：要与不要，一留一弃。

辨别不要的物品，现场只留存需要的物品。长期没必要的东西断舍离可能存入仓库，山西物业，让有限的空间看上去更宽敞，提高工作效率。

2.整顿：科学规划，取用便捷。

必需品要依照规定的处所摆放，最好有明确的指示，这样新人来也会很清楚，没必要浪费时间去寻找物品，对物品进行科学合理的定位和摆放（比方，北京物业，依照使用频率，常常使用的放易取的位置，不常常使用的放里面）摆放分歧类另外物品，企业信用征信平台，可以用颜色加以辨别和标识表记标帜。

3.扫除打手势：清除了垃圾，丑化环境。

清除了现场的脏污，清楚作业区的物料垃圾。坚持现场整洁、明亮。

清洁人员要妥善保存本人的清洁工具与设备，搜查保洁工作有问题时，要及时做出改正、解救。各保洁员要协调一致，既独立作业又相互协作。在扫除打手势面积较年夜区域，可以考虑使用设备，提高工作效率。

垃圾要归类，做到干湿垃圾拆散。

4.清洁：洁净环境，贯彻究竟。

清洁当初曾经不单单是对环境的，对于保洁人员本身也要做好清洁工作，如，工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、剃须、剪指甲、洗澡等，员工个人卫生做好了，待人礼貌尊重他人也相当重要。

清洁环境要注意，扬尘，粉尘、有毒有害空气，噪音等，一起赞助改善环境，打消了职业病。

5.素养：守则敬礼，养成习惯。

大家按章操作、依规行事，养成良好习惯，提高黎民综合本质，大家都成为有教养的人。提升人的品质很重要。

最后不忘自我搜查

① 员工是否蒙受了相应5S培训？

② 现场区域责任是否划分到位？

③ 是否有明确的各个S的基准？

④ 现场是否有潜在的平安隐患？

⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？

⑥ 是否进行了有效的目视化解决？

其它，总结八年夜妙招供您参考：

①写真法：即改善前后拍照进行相比。

②抽屉法：指扫除打手势前将物品全部腾出。

③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

④固化法：即将最佳状态用照片等手腕固化。

⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。

⑥网红法：对先进个人加年夜宣传与处分力度。