中国经济新闻网讯（记者 周雪松）日前，远洋亿家物业服务股份有限公司（远洋亿家，股份代码：837149.OC）正式挂牌新三板。这是远洋地产“四元业务”战略的关键一步。远洋亿家依托远洋地产旗下庞大的存量和增量物业，以及部分管理输出业务，无论是产业总值，还是营业收入均为新三板最大的物业公司。
　　
　　不仅如此，远洋亿家搭载“亿街区”智慧物业服务系统实现了效益与效率的双增长，使得远洋亿家在同类物业公司中盈利能力凸显。
　　
　　居家生活中，最苦恼的是出现突发情况，如马桶下水不畅要紧急修理。经常会出现物业反馈速度跟不上不能及时维修，或因故障描述不清导致上门服务的物业人员不对口。这既使业主体验变差又增加物业工作的负担。但通过亿街区平台，业主可以上传现场图片，维修师傅通过APP平台对故障做直观判断，第一时间进行处理，轻松解决业主的燃眉之急。
　　
　　报事报修只是亿街区提升业主满意度的一个案例。有报道称：到2020年，国内住宅物业面积将达到300亿平方米，社区服务消费将超万亿元。这意味着，物业公司将大有所为。
　　
　　但对于物业管理而言，很多物业公司面临两大“痛点”，一是客户满意度与增值收益“痛点”，二是自身运营效率低下导致的费用高“痛点”，这两大“痛点”互相作用，导致多数物业公司处在盈亏边缘。
　　
　　亿街区平台的对内管理系统——亿管家，一方面可以轻松实现如品质核查、报修管理、财务管理、智能巡检、CRM系统、综合数据分析等物业管理功能；另一方面，烘干，智能化的管理方式能够极大优化物业团队的管理结构，物联招聘，提高物业的办公效率，同时降低物业管理工作的运营成本。
　　
　　值得一提的是，亿管家报修管理模块可实现线上抢单功能，配合激励机制可提高师傅们的工作积极性，在提高物业服务质量的同时实现增值收入。
　　
　　让业主满意了，才会增加物业公司的好感度和信任度，加载增值服务才能顺理成章。实际上，亿街区在项目实际推行过程中已有完好的表现，通过搭载远洋亿家输出管理及自身的产品输出，亿街区不仅帮助物业公司解决了经营创收问题，也同样解决了大多物业公司的核心“痛点”——运营效率低下导致的亏损问题，以及互联网化的管理模式和标准化问题。
　　
　　在用户个性化需求被精准定位和挖掘的市场下，亿街区从客户角度出发，从经营产品到经营客户，力求完成一个良性循环的完整的社区生态闭环。更重要的是，业主社区，在物业管理领域，亿街区带来的不只是服务系统，更是一个核聚变场，将帮助物业公司在实现管理智能化的同时，更实现竞争力。