原标题：新大正敲响上市宝钟 开启智慧城市物业服务新征程

　　 新大正(002968)今日正式登陆深交所中小板，公司" target="_blank">公司在深圳证券交易所举办上市仪式。公司股票首日无悬念涨停，涨幅达43.98%。

　　从中国物业管理行业的懵懂期起步，新大正经历的20余年也是国内物业管理行业高速发展的20年。行业的快速变迁和自身战略的准确定位，使新大正逐步由依靠地产商的物业管理公司，成长为具备独立承揽业务能力的第三方物业企业，并进入全国物业管理行业30强。

　　登陆资本市场后，新大正将不断应用智能设备和移动互联网技术，打造创新型物业服务，助推智慧城市的建设，立志成为中国智慧城市公共物业服务的领跑者。

　　独立第三方物业——“为了活下去”的被动选择

　　众所周知，国内绝大多数物业管理公司都是地产公司下属，而独立第三方物业公司则是没有开发商支撑、完全市场化的物业企业，后者需要通过独立面对市场、独立寻找业务谋求发展。

　　新大正的前身重庆大正物业管理有限公司(下称“大正有限”)成立于1998年，于2016年整体变更设立为重庆新大正物业集团股份有限公司。与很多同行一样，大正有限也是开发商“自建自管”的产物。公司第一个项目——大正商场，是当时重庆朝天门首屈一指的集商业与住宅为一体的现代化商厦，彼时大正有限的管理层为学习如何服务、管理好这样一个商场，远赴广州白马市场学习经验，把物业管理和商场的运营经营结合在一起，这在当时是一种商业物业管理较为高级的形式。得益于学习到前沿的物业管理知识，大正商场运作良好，3-5年就成为重庆朝天门的龙头市场，并保持了近20年的旺盛，这也是大正有限初创时期最辉煌的成绩，同时大正有限也在重庆地区起到了普及和推广物业管理行业的作用。

　　大正商场的火爆运营管理，给当时的大正物业管理团队启发：物业市场大有可为。此后，公司及团队积极对外承接业务，并在2001年进行内部员工股权激励，成为一家独立第三方物业公司。

　　“其实某种程度上来说是被市场所迫，就是为了生存、发展，走向了这条路。”新大正总裁李茂顺说。

　　然而最初几年，大正有限面临着艰难的生存环境，当时行业的市场化程度与现在相比不可同日而语。大正有限甚至发现，某种程度上这个市场其实并不存在：大中型开发商自身就有一个强大的物业公司，而小型开发商可能就把物业交给亲戚管了。

　　“三步走”创新建立五大业态

　　就在大正有限的管理者们感到迷茫的时候，市场变化的重要机会来临，公司通过“三步走”完成了重要的历史转型。

　　2003年，国家开始推动机关后勤社会化改革，大正有限的管理者赴上海学习上海市机关后勤社会化改革的先进经验，中国保安，在2004年重庆市九龙坡区机关开始推动后勤社会化改革、机关物业面向社会招标时，已对此事有研究和准备的大正有限成功中标，这是其第一个政府机关物业项目，也是迈向独立第三方的第一步。

　　紧接着，2005年重庆大学城虎溪校区开学进行全国招标，大正有限再次中标，步入学校物业领域。2007年，重庆因资产结构调整建设笔记本电脑基地，大正有限进驻该基地，为富士康厂区和员工宿舍提供物业服务，以此进入了园区物业领域。

　　通过上述三步，大正有限完成了三个转变，一是完成了由开发商附属的物业企业向第三方独立物业企业的转变，二是完成了由主营住宅物业向主营公共物业的转变，三是由原本单一的产品结构丰富为公共、学校、园区、住宅、商业五大业态。2003年-2008年，大正有限完成了产品结构调整，公司的收入规模从原来的不到1000万元迅速增长至8000多万元，初步奠定公司发展的基础。

　　准确研判行业趋势战略助推全国化