5月11日下午，全省物业供职行业文明创建活动“品牌提升年”工作推进会议召开，威海市住房和城乡建设局分管负责人在分会场围绕我市赤色物业创建工作与全省同行作了典型经验交流发言。

威海的“赤色物业”创建工作始于去年4月份。威海市委组织部、威海市住建局党组联合印发了《关于党建引领赤色物业助力精致社区建设的意见》，进一步提升党组织领导下的物业供职解决和城市社区治理程度，物业天津，创立以党建为引领的“赤色物业”建设格局，赤色物业创建工作全面启动。“赤色物业”创建工作一年来，我市聚焦热点难点问题，继续开展小区整治步履，整改问题1.3万余件，基本实现“小事不出小区、年夜事不出社区”，物业投诉率历史性下降到0.4%摆布，缴费率同比提升12%。尤其面对疫情防控的巨年夜考验，威海物业企业冲锋在前，许多一线物业工作人员坚守岗位，配合处事处、社区居委会各项防疫工作，在社区卡口严格值守、当真做好社区消毒工作。

威海“赤色物业”创建活动引起了省主管局部和全省同行的关注。2020年，适逢全省物业供职行业文明创建活动“品牌提升年”，走在前、干在先的威海，在此次交流会上，以经验介绍的方式，重点介绍了“赤色物业”的创建路径。“赤色物业”创建以全面加强党的领导为切口，紧紧围绕组织建设、机制建设、法规建设、行业自治等方面做文章，在统筹联动上下功夫，在建章立制上求冲破，在整改提升上见实效。

具体到组织建设方面，通过创立“市物协党委—区市行业党总支—街道赤色物业党建联盟—社区党组织”四级解决体制，实现党组织在物业领域的有效覆盖；机制建设方面，立异联席会议、党建联盟、“物业+执法”等机制，变传统“条块分割、封闭运行”为当初的“一核多元、多级联动”；法规建设方面，重点制定了《威海市物业解决法子》，立异业委会组建等10个方面工作；行业自治方面，制定了行业自律公约，成立矛盾纠纷调解等6个专委会。一系列顶层框架搭建好之后，本年，“赤色物业”供职行业把工作重点放在关键环节的攻坚冲破和市域层面的尺度提升上。

规则标准制定方面，5月15日，《威海市物业解决法子》将正式施行，与组织局部联合印发的《威海市赤色物业工作标准（试行）》提出了15条党建工作和物业供职标准。载体搭建上，名人，目前一方面在加快打造市级赤色物业党建基地，另一方面在全市层面选树、创建100个赤色物业引擎示范点，以点带面，全面推开，谋划建成智慧物业解决信息平台和移动客户端，创建100个星级智慧小区，改造48个老旧小区。

为包管本年的工作谋划顺利实现，威海市住建局部将通过“赤色管家”和“双向进入、穿插任职”等方式吸纳先进典型，打造一支有凝聚力、组织力、步履力的先锋力量，快手涨粉，把社区网格作为协同发力的前沿阵地，实现“年夜事全网联动，小事一格办理”。同时，以街道社区党组织牵头的党建联盟和联席会议为重点，聚焦乱堆乱放、私搭乱建、车辆乱停等热点难点问题，健全“街道吹哨、局部报到”和“四位一体”考核机制，对所有物业小区全部建档立卡、循环整改，把小区综合整治、攻坚提升和“啄木鸟”问题反馈机制常态化，推动“民意采集—分派策划—跟踪督匆匆—评价评估”工作闭环高效运转，让业主感受到“赤色物业”带来的改观。