本年以来，威海市推进“赤色物业”，连结党建为引领，健全党的组织体系，完善行业指导、多方联动的体制机制，不竭提升物业供职质量，推动“精致城市·幸福威海”建设。

连结“赤色方向”完善运行体制

健全领导体制。市级住建局党组副书记直接分管，物业浙江，选优配强党委班子，加强物业行业党建指导督导；区市成立组织、住建和街道党工委分管负责人加入的“赤色物业”党建联盟和物业行业党总支，加强研究筹谋，集中办理问题；街道、社区党组织配合做好有关工作，形成“市—区市—街道—社区”四级联动体制。

“赤色物业”党建联盟会议

市物业解决行业党委架构整体陈列摆设。召开全市赤色物业党建工作推进会，出台《党建引领赤色物业助力精致社区建设的意见》《尺度提升全市物业解决供职工作实施方案》；在环翠区、荣成市分袂召开观摩会，推广有关做法、研究办理问题。同时，推行物业企业党组织“标准化+过硬支部建设”，新成立党组织46个。

市级赤色物业党建工作推进会

强化激励考核。将赤色物业推进情况纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核，实施“赤色引擎”示范引领工程，培育打造一批示范典型；同时，对物业公司推行住建局部、街道党工委、社区党组织、党员居民代表共同介入的“四位一体”考核机制，效果与党组织星级评定、企业诚信评价体系挂钩，默示优秀的在招投标等方面赐与搀扶。

选树物业企业党建示范点

实地考核“赤色物业”工作推进情况

铸就“赤色力量”健全责任体系

直接联系机制。组建“赤色物业志愿供职队”，开展“物业供职提升年夜走访活动”，对8个市级直接联系的小区逐一走访，讲解物业职责、摸清业主诉求，并聚焦大众反映强烈的泊车位不够、乱堆乱放等10年夜项，集中整改问题313个。

赤色物业

志愿供职队

物业供职提升

年夜走访活动

多方联动机制。创立居委会、业委会、物业企业和辖区治理力量共同介入的多方联席会议制度，按期召开会议，交流工作情况，研究办理问题，实现居委会、业委会、物业供职公司在基层社会治理中彼此单干、协同运行，已清理僵尸车730辆，清理乱堆乱放553处，增设泊车位8402个。市住建局成立暗访组，对各区市物业问题照片暴光，每月底相比阐发整改成效。

联席会议

结构设计小区泊车位

资源共享机制。加强工作包管，陈列4名专职工作人员，打造900平方米供职阵地，每个社区每年列支3万元经费，打造赤色物业党建项目，并对新成立党支部以3000元的标准予以津贴。探索房屋维修资金使用新举措，细化使用范围、申报流程、审核周期，设立“绿色通道”，为企业和业主提供优质高效供职。开发智慧物管综合供职平台和智慧社区APP系统，设置“随手拍”“快帮办”等功能，设立“赤色物业”解决供职热线，实现线上线下有机融合统一。

市级赤色物业党建基地

智慧物管综合供职平台

留下“赤色足迹”提升供职质量