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2018年1-6月，房地产开发企业到位资金79287亿元，与同期房地产开发投资增速比拟低5.1个百分点，中国物业搜索，市场回稳迹象开始泛起。受此影响，物业解决市场增速也趋近放缓，部门物业解决企业面临巨年夜的压力。针对这一现象，中奥物业副总裁梁兵认为，站在第三方物企的角度，大概马虎可以另辟蹊径，通过延长财产链而失掉更多的机会。

私享一：房地产市场增速放缓影响了物业解决市场

中奥到家集团执行董事兼副总裁 梁兵

实际上我想从第三方物管的开创团队之一的角度看这样的市场，究竟我们面临的是好还是坏的情况？

从上半年我们本人的财报来看，增长非常愚钝，我觉得的原因来自以下几个方面：一方面，我们的真实新开发的增速，即开发商的开发增速实际上是在放缓的，除巨头以外都在放缓。我们第三方物管最重要的客户其实是来自于中小开发商的。同时一些巨型的房企也带着本人的物企进入了市场。

本年会发现，包括我们在内，2015年之前年夜家都不接业委会委托的项目，这两年却不能不做这样的项目，河北物业网，这是我们市场竞争中显现的一个新格局。

私享二：延长的财产链有也许带来新机遇

我们发现一个问题，在以前，我们做物业解决的时候，我们想的法子是怎么样省事，怎么样能够管得更好，怎么样能够提高效率。我宁可多花一点钱，把本人的清洁、绿化、保安、电梯、工程等等的东西纷纷外包了。本年发现面对生存问题的时候，我得把那些东西都拣回来。

我认为实际上尤其是一些第三方的物业，到了纯靠物业作为主打产品的时候，实际上遇到了瓶颈，中国保安，这个瓶颈的办理方案之一，实际上便是在我们财产链的延伸上。可是收购和收购纷歧样的，这里存在什么样的契机呢？我会发当初这些行业里，做兼并收购的时候，他们的心理需求比我们物管行业要低很多。它对于我们最年夜的一个好处，是上庸俗都能帮我带来生意，同时我可以实现由一个真正的物业解决供职的运营商酿成一个房地产全财产链供职商的角色。有了这个优势当前，也许任何一个财产链中的一个环节都会帮我们带来一些新的生意机会。