10月28日，招商局物业总经理谢水清、总经理助理古希印及行政与人力资源部总经理汪全松一行，对东莞分公司在管项目中国散裂中子源（CSNS）、华为南方工厂项目进行调研并召开东莞分公司干部大会。

　　谢水清一行首先对中国散裂中子源（CSNS）项目食堂餐饮服务、冷冻站专业设施维保服务进行了现场调研及指导，物联招聘，在甲方行政办主管陪同下，参观了位于地下负17米处直线隧道内的散裂中子核心装置区域。随后拜访了中国科学院高能物理研究所东莞分部相关领导并进行了交流沟通，客户对招商局物业在过往三年中的物业综合服务进行了全面评价，并给予了高度认可和表扬，双方就下一步继续合作以及扩大合作范围展开了深入沟通。

　　谢水清一行还对东莞分公司华为南方工厂进行了调研，对东莞分公司在华为项目中“机器代人”的应用情况进行了调研和指导，现场察看了客服机器人、无人机安全巡逻、清道夫扫地车的实际应用情况和效果。随后对项目可视化机房的建设和管理、设施智能运营中心、设施管理EAM平台的运行情况进行了整体了解。

　　随后，东莞分公司干部大会在创意生活城会议室召开，总部领导、分公司经营班子及各职能部门/项目负责人共计30人参加会议。会议主持人汪全松首先宣读了东莞分公司总经理胡屾的任职文件。东莞分公司领导班子对整体运营情况做了简要汇报，并结合实际运营现状提出“提升效率、持续创新”的工作理念，鼓励公司各级管理人员团结一致，转变观念，业主社区，提质增效。

　　最后，总经理谢水清对东莞分公司下一步重点工作做出指示：

　　一是力保华为项目。华为公司是招商局物业真正市场化、打响企业品牌效应的一个重要里程碑，东莞分公司现场团队和关键岗位负责人要树立信心，结合多年服务华为的经验和自我创新模式，全力完成华为南方工厂的投标工作。

　　二是走设施专业化道路。结合总部“一片沃土，四朵金花”的发展战略，东莞分公司要起到招商局物业由传统物业向未来的综合设施管理运营的引领作用，要整体规划、提炼总结设施管理的运作模型，走出一条专业化道路。

　　三是即将成立的东莞设施专业化公司承载着解决招商局物业未来发展方向的职能和探索综合设施专业化运营模式的使命，为实现总部战略目标，东莞分公司需积极研究，探索设施管理的商业模式、建立设施管理体制、引入和培养专业人才，业主社区，最终实现“专业设施管理服务与园区物业运营服务”的双轮驱动，迅速完成转型升级、协同发展。

原标题：招商局物业总经理谢水清调研东莞分公司并召开干部大会