10月18日，物联招聘，祥龙物业公司召开2016年第三季度经营分析会。会上，公司所属11个项目部和天瑞公司分别汇报了1-3季度经营管理状况和四季度主要工作安排。公司主要职能部室就各自分管的工作进行了通报和点评，并部署了四季度的工作重点和要求。

　　2016年1至9月份，物业公司认真贯彻落实上级公司和董事会各项指示精神，在前所未有的经营压力下，物联招聘，保持了清晰的工作思路和积极进取的工作态势，物联招聘，按照年初制定的计划目标，稳步推进各项工作，较为圆满地完成了利润指标。

　　总经理李立长在会上对公司三季度经营工作进行了点评，特别指出工作中存在的不足：一是全年收入指标跟“提质增效”目标计划差距较大；二是重点历史遗留问题推进不理想；三是调整工作需要进一步加快；四是全员安全责任意识有待进一步加强。针对存在的问题，李立长总经理对四季度重点工作提出了十点要求。一是认真分析，认清形势。在经济新常态和祥龙集团对物业公司提出新要求的内外部环境下，抓紧落实结构调整，做到：经营上调整客户结构，逐步淘汰低端客户，向中高端发展；产业上“筑巢引凤”，根据经营需要提升质量；职工队伍结构完成梯队建设。二是认真、及时、全面、准确的做好2017年预算编制工作。三是发挥主观能动性，主动适应经济下行的压力，努力实现“提质增效”计划目标。四是严格管理，努力控制经营成本。五是认真抓好安全工作，落实好四季度安全工作要求，推动隐患排查治理工作。六是落实加快产业升级的准备和举措。七是继续推进历史遗留问题的清理解决。八是抓住两节时机，努力推进地下室清理工作。九是落实“十三五规划”加强队伍建设工作。十是加强企业文化建设。

　　最后，党委书记韩长生对公司四季度工作提出了四个方面要求。

　　一是统一思想，提高认识，全力以赴完成好今年各项工作任务。

　　二是明确目标，落实责任，抓好每一项工作。

　　三是加强学习，提高自己，带好队伍，树立正气，增强正能量，创企业品牌。第一，加强学习。重点加强理论学习，特别是党的方针政策的学习；加强业务知识学习；加强党纪党规、法律法规的学习。第二，提高自己。提高自己的理论水平和善于解决问题的能力，提高自己的工作和管理能力；提高自己的政治敏感性和鉴别能力；提高自己处理突发事件的应变能力和历史遗留问题的解决能力；提高自己敢于担当的能力；提高自己贯彻落实上级指示精神的执行力；提高自己遵纪守法的自觉性。第三，带好队伍。培养一支政治素质高，业务能力强，与物业公司同心同德的职工队伍。第四，树立正气，增强正能量，创企业品牌。要加强各级班子、各级队伍的团结，树立大局观念，树立正气，增强正能量，有积极向上的精神面貌和创品牌的意识。

　　四是做好安全稳定工作。

　　公司1至9月份经营管理各项工作取得了一定成绩，同时存在一些困难和问题，需要全体干部职工上下一心，攻坚克难，全力做好年底各项收官工作。

原标题：物业公司召开三季度经营分析会