2016年7月28日，哈尔滨保利物业2016年上半年经营工作会议在公司会议室召开。公司领导及各项目、各部门主管级以上员工共五十余人参加了此次会议。

　　会议首先由公司张松总经理作2016年上半年公司整体经营工作报告，张松总经理从财务管理、客户关系、员工成长、运营管理四个维度对2016年上半年工作开展与落实情况进行综述，并对上半年工作中存在的不足之处进行阐述以及对下半年公司的工作规划进行部署。

　　会议中，职能部门对公司各专项工作进行了综合评述，物联招聘，对各项目、各部门上半年工作开展情况进行点评和梳理，对工作中的亮点、优点进行表扬，对工作中的不足给予中肯的意见与建议。

　　会议最后，张松总经理结合公司的实际情况对工作提出重点要求：一是各层级管理人员首先要转变意识和思想、不断提升管理水平，各项目、部门要将服务标准化、管理人性化深入落实到工作中去，不断缩小各项目间差距，确保品质管理工作与经营业绩稳步提升；二是各项目要持续更新经营理念并保持一致的工作目标，全国企业公司信用征信管理平台，团结协作、齐心协力的解决工作上的各类问题与困难；三是2016年上半年公司多种经营工作的开展取得了一定成效，待进一步完善后将以现有模式在各项目中进行全面推广，同时要求各项目要从业主的衣食住行入手，业主社区，真正做到了解和满足业主的需求，不断提升客户满意度；四是各项目上半年陈欠物业费的收取情况参差不齐，下半年各项目要采取积极措施，全力完成各项任务指标。

　　哈尔滨保利物业上半年经营管理工作会议的召开，不仅对上半年工作进行了总结和梳理，同时明确了下半年的工作重心、突出了工作重点。公司将继续深入落实好“综合服务品质夯实年”的经营管理主题，在持之以恒的做好各项基础服务工作基础上，加大创新力度、狠抓开展落实，不断提升公司整体运营和管理水平。

原标题：哈尔滨保利物业召开2016年上半年经营工作会议