2016年7月4日，星期一，下午03:30分，颐安信物业管理有限公司7月份第一周周例会在香格里拉小区物业会议室召开，杨总主持会议，公司各职能部门负责人、各小区物业项目经理参会，参会人员按序汇报各部门上周工作计划完成情况、本周计划开展的工作以及遗留问题的处理。

　　杨总针对各部门、项目汇报的情况进行了分析和点评。杨总还强调：1、公司各部门、项目费用报销必须严格按照财务报销流程执行，不得出现违反流程或先斩后奏情况；2、团队建设是项目经理每天的工作，关注员工的心理健康和身体健康，烘干，团队凝聚力最好的方法就是以心换心，将忠诚度高、责任心强、品德优的员工放到合适位置，内部晋升渠道一定公平、公正、公开。3、暴雨季节,各项目均出现渗漏水情况，单位大楼、小区外墙渗漏水做好拍照记录工作，建立房屋健康档案，及时通知业主或业委会，时刻关注天气变化，提前做好防汛工作。资讯群发平台在重大节假日、管理费催缴、防汛安全、居家安全方面都可以群发短信给业主，送上问候、提醒、告知。4、各项目经理要学会资源整合，能省钱多做事，做好事，重视正面宣传，积极寻求社区、街道、主管部门的支持，争取更多资源。5、市场发展是公司现阶段的首要任务，必须在逆境中突破规模瓶颈，业主社区，通过发展解决发展中的问题。多渠道、多方式拓展多类型物业项目，落实绩效考核，促进市场拓展力度。公司鼓励人人参与公司发展，树立主人翁精神，为公司发展添砖加瓦；凡是有助于公司更好运行的合理化建议被采纳，公司均予以嘉奖。

　　例会后杨总进行了《做什么？怎么做？》、《岗位KPI绩效考核表》学习等管理培训，强调岗位KPI考核的积极意义，让全体管理人员更加清楚工作的重心及完成的标准。

　　会议最后，董事长刘长桥先生在管理层大会公布了公司组织架构调整和任命文件：任命杨君波先生为颐安信物业管理有限公司总经理，负责公司全面运营管理，直管运营管理中心、品质品牌中心工作；任命鲜于万元先生为颐安信物业管理有限公司副总经理，分管市场发展中心、技术保障中心工作；任命张建清女士为颐安信物业管理有限公司副总经理，分管人力资源中心、财务预算中心工作。在刘总详细的讲解下，大家对公司新的发展方向和目标更加明确，面对公司新的变化，新的要求，积极调整心态，迅速统一思想，按计划达成阶段性目标。

　　杨总最后总结发言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。服务无止境，作为物业人要不忘初心，小成功靠自己，业主社区，大成功靠团队!来到颐安信只有一个简单的目标，那就是让团队越来越优秀！业主越来越满意！公司越来越壮大！