物业头条讯:

近期，嘉宝物业2017年半年度经营总结暨下半年经营部署会顺利举行。蓝光发展及嘉宝物业的领导，嘉宝物业总部职能及事业部负责人、区域公司领导班子、区域公司职能负责人共计100余人参加大会。

半年总结会现场

会议首先由四大战区总裁，八大区域公司总经理，财务、经营、基础、互联网、审计各体系相关负责人对2017年上半年度工作做总结，并对下半年工作思路进行阐述。2017年上半年，面对国内经济下行压力加大、行业竞争环境持续恶劣的复杂形势，全体嘉宝人在管理班子的领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，在企业管理、市场拓展、技术创新、团队建设、流程建设、企业文化建设等方面均取得了较好成绩，基本实现了上半年主要预期目标，使公司在业内的综合实力从16位提升至14位，品牌影响力和美誉度进一步提升，为2017年下半年各项工作的开展奠定了坚实基础。

嘉宝物业总裁吴中闯总结汇报

嘉宝物业总裁吴中闯在会上做主题为 “内强外拓突破时艰，创新转变加快发展”的工作报告。吴总一方面指出，上半年公司各项经营指标总体运行良好；市场拓展策略及全委取得阶段成果，多渠道并行；服务品质相对稳定，排名稳步上升；社区发展思路逐步清晰；总部及各区域公司的核心团队相继到位，基础架构基本成型；基础管理贡献有一定成效。但是随着嘉宝管理面积的扩张、管理规模逐步扩大，业主社区，在管理水平、员工管控、差异化竞争力、品牌优势等方面，嘉宝面临着严峻挑战。

另一方面，吴总对下半年工作针对成本管控、市拓业务、服务品质、社区经营、风险控制、人才战略、班子建设、总部架构、资讯建设业务提出了“九大总裁工程”，要求全公司继续围绕以市场为龙头，要千方百计抓好营销工作，奋力开拓市场；全体员工要高度重视存在的问题和不足，集中精力练内功强基础，推进创新驱动和管理提升。

嘉宝物业董事长姚敏讲话

随后，嘉宝物业董事长姚敏结合当前经济形势和企业情况强调到，嘉宝必须持续夯实基础、勇于变革、全面实现新跨越，坚决向现代服务业转型升级。进入下半年，各项目标任务要紧紧围绕五大方面下功夫：第一，盈利能力再创新高，适度规模化，实现又好又快发展；第二，坚定不移走市场化、规模化、平台化、资本化道路，坚决推动公司在新模式下的发展；第三，持续巩固创新金牌服务、生活家服务体系，创造资产链价值，品牌溢价，提升客户满意度；第四，全面夯实基础管理，特别是要完善管理机制，强化母子公司管控模式下区域公司的“腰部力量”，做好风险内控，防范员工道德风险发生，从机制上去杜绝；第五，人力中心需全力强化雇主品牌建设，做实嘉宝培训学院，做好内生式人才培养，烘干，同时探索生活家联盟商学院模式，以文化为引领，开展文化下基层、品牌故事输出等活动，为推动公司又好又快发展提供坚强保证。

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