“房住不炒”，聚焦“住”的物业管理行业迎来最好的时代。

　　在过去几年里，房地产企业纷纷分拆物业管理业务独立上市，使得港股市场很快崛起一个新的板块——物业板块。在刚刚过去的财报季，这个板块以漂亮的盈利增速、良好的现金流，成为行业周期调整中一道亮丽的风景线。

　　雅居乐地产旗下的雅生活服务（以下简称“雅生活”）就是其中的佼佼者。2018年，雅生活在物业股年报数据大比拼中问鼎多项第一，其中高达176.5%的净利润增速、38.4%的毛利率、50%的分红率，中国保安，以及48亿元人民币现金及现金等价物，尤为引人注目。

　　“未来三年，我们营业收入有望继续保持50%以上的增长速度。”近日，雅生活董事长黄奉潮接受上证报采访时自信地表示。自信的背后，物业广东，是雅生活借力资本市场迅速完成物业管理全资产链布局，形成物业服务、产业管理、公共服务和社区商业四大业务板块协同发展的新格局。

　　“雅生活将大力推进收购、并购，强化规模效应，未来三年的规划是综合实力进入中国物业服务前五强，成为营收超百亿的物业服务企业。但雅生活永远不会改变的初心是把基础业务做好、做精、做强，让业主满意度更高、黏性更强。我们长远目标是将雅生活打造成‘百年老店’。”黄奉潮说。

　　借力并购加速前行

　　近年来，品牌房企纷纷走出“自家小区”，面向更广大的社区甚至商业写字楼、公共建筑输出物业管理服务，使得物业管理行业集中度持续提升。2018年2月成功在港股市场IPO融资近40亿港元的雅生活，就是其中“走”得最快的一员。

　　“与其他物业管理服务公司不同，我们虽然分拆自雅居乐地产，但背后站着雅居乐和绿地两大知名地产商。”一见面，黄奉潮就向记者介绍公司的独特之处。

　　梳理公告可以发现，雅生活的并购扩张早在上市前就已开始。2017年6月30日，绿地集团将全资子公司上海绿地物业100%股权转让给雅生活。同年8月17日，绿地集团又以10亿元战略入股雅生活，取得雅生活20%股份，成为雅生活集团长期战略性股东。雅生活成为拥有两大一线地产商作为股东的物业服务企业。

　　“上市以后，我们又相继并购了南京紫竹物业、京基物业、青岛华仁物业、哈尔滨景阳物业，并收购了广州粤华物业有限公司51%股权，物业管理规模大幅提升。”黄奉潮细数道。

　　据悉，截至2018年12月31日，雅生活在管面积达1.38亿平方米，同比增长76.3%；已签订物业管理合约总建筑面积（下称“合约面积”）2.30亿平方米，内蒙古物业，增长82.2%。物业管理范围已覆盖24个省市自治区，服务类型涵盖主流住宅、高端豪宅、旅游地产等多种业态。

　　如果加上年后收购并于今年4月起合并报表的青岛华仁物业和哈尔滨景阳物业，雅生活在管及合约面积将分别达到1.54亿平方米、2.46亿平方米。

　　值得注意的是，2.46亿平方米总合约面积中，来自双股东贡献的合约面积约9240万平方米，占比37.5%。这意味着，第三方拓展及收并购贡献的合约面积超过来自股东的面积，占比达62.5%。

　　黄奉潮表示，在行业竞争持续加剧的情况下，扩张规模仍然是物业管理企业的重要战略，也是增加企业竞争力的必由之路。因此，未来雅生活仍将大力推进收、并购，强化规模效应，聚焦粤港澳大湾区、长三角、成渝、京津冀等城市群，收购及拓展的业态从传统的住宅物业管理，向住宅、商业、公共建筑多业态物业管理转变。原则上，每年收、并购数量不低于2018年。

　　当然，黄奉潮反复强调，在快速扩张规模的同时，雅生活永远不会改变的初心是把基础业务做好、做精、做强，让业主满意度更高、黏性更强。“品质是雅生活的生命线，是一切业务的根本，所以我们把管好服务品质放在首位；其次是管好经营效益，开源节流，提升经营效益；最后才是做大规模，确保营业收入、利润的双提升。”

　　在严守品质生命线的基础上，以资本为助推器，雅生活已从并购扩张中尝到甜头。2018年，物业管理规模急剧扩张的同时，业绩也出现跳跃式增长。雅生活2018年收入约为人民币33.8亿元，同比增长91.8%；毛利约为人民币12.99亿元，同比增长118.4%；股东应占利润为人民币8.01亿元，同比增长176.5%。