当今世界上，活动最频繁、最有效率的，当属是各种各样的联盟活动。如近期举行的中国和东盟矿业合作论坛，主题是“资讯共享、合作共赢”。此外还有很多类似10+1、10+3，甚至10+4这样规模的联盟会议。

中国曾以联盟外身份，代表其他发展中国家与阿盟、非盟、欧盟等很多联盟组织进行谈判。由此可知，随着经济的一体化，要想取得话语权，获得利益上的平衡，就必须建立超企业机制和职能、价值观念和观点相一致的同盟者集团，即俗称的抱团取暖。这种模式既能保持各个主体的相对独立，又能协调立场，在坚定各自立场的基础上制定各自的措施、行动纲领和行为准则。

欧盟的崛起就是近年来最典型的事件。欧盟不仅在货币上实现了统一，更是在人员、资本等流通方面打破了国界。不过在今年，欧盟发生了一个大事件——英国公投脱离了欧盟。所以联盟并不是万能的或者一成不变的，联盟的发展必须要有创新的机制、权利与义务的平衡。欧盟的经费分摊是按照GDP比例来进行的，所以类似英国这样的发达国家觉得吃亏了，相当一部分国民认为国家单干比在欧盟好。

所以在联盟给予成员高效率、话语权的同时，也要注意不断创新机制。细至行业，联盟同样是种做大做强做好的形式。现在几大航空公司也都加入天河联盟、星空联盟等，每一位经常出行的旅客能感觉到联盟给消费者带来的巨大的实惠。

物业行业近两年联盟活动也搞得非常红火。其中，一应云联盟是非常成功的案例。相比去年联盟创始大会60家成员企业，2016年已经发展到260余家，涉及管理面积近7亿平方米，服务业主人口超过1500万，相当于超越全世界大半以上国家的人口。

从2015到2016，联盟发展迅速，经过一年多的探索和实践，对一应云联盟大会的评价和思考，可以归纳为以下几点：

第一，一应云的模式符合行业的方向。物业管理行业的转型升级需要解决融合共赢的问题，一应云联盟是面向全国物业管理发起，以“开放·合作·共享”为发展理念，通过一应云智慧平台的连接，以契约合作、股权合作组成的联盟。一应云联盟希望每一个物业管理企业在联盟除得到互联网、物联网的成果外，还有相对独立的自主经营的空间。据了解，一应云联盟260余家企业里，一级企业58家，其中有11家国有企业，还有2家新三板挂牌企业。多元化的成员结构，证明一应云模式得到业内广泛认同。一应云智慧平台现已经成为行业转型升级的重要社区服务平台。

当然，取得阶段性成果，得力于它有着严密的商业逻辑。一应云智慧平台由两个生态圈组成。物业生态圈是一应云的基础，社商生态圈是一应云模式的未来。在社商范围内，整合社区用户资源，才能吸收更多优质商家资源，形成平台的优势。一应云模式的特别之处，就在于其整合用户资源后，各个成员企业能够从平台受益，在管理好自身物业同时，更能深入挖掘自身用户资源的收入和增值空间，这也是一应云倡导的“坚守核心、回归本质”的所在。

第二，一应云的理念符合行业的利益。一应云“开放·合作·共享”的理念是互联网思维中的一个重要体现。物业现处于合作多于竞争、机会大于挑战的时代，也面临人力成本不断增加，需求加速变化、新技术广泛应用带来的变革，这种变革是社会性变革的一个重要反应。面临如此多的挑战，单打独斗将不再占据优势，以开放的姿态进行合作，共同取长补短，共同分享创新的成果，业主社区，才能够实现行业整体利益的最大化。

第三，一应云产品符合行业的需求。一应云荟萃中国物业管理行业30年的精华，对未来行业发展趋势提前介入，是直面物业管理行业现在与未来的一体化解决方案。目前我们接触到的，大多数是垂直类应用。也就是单向应用，包括快递柜、智能停车场等等。每一项资讯只通过一个APP来连接，长此以往将累计众多的数量，对业主来说并不是很方便。而一应云智慧平台这样的综合性社区服务平台，将众多APP功能聚合在一起，大大增加了业主使用便利性。