我们今天讨论的话题“跨界、融合”已经成为“三新”时代许多企业正在探索的话题。在“三新”背景下，企业的增长逻辑不再是以个别的企业品牌、核心竞争力这种单兵作战的方式出现，更多程度上是以生态圈的形式出现的。合作才能共赢，生态圈更容易形成市场规模、更有能力把数字协同等要素组合在一起，重构商业模式。这样便不难理解为什么在新时代、新的格局下，有那么多企业通过跨界融合有新的作为，实现弯道超车，实现指数级的增长，这也是我强调和看好跨界融合的原因所在。

赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。没有一个企业是完美的，物业，每个企业无论发展到什么阶段，都会存在各种各样的问题或者短板。怎样解决短板？过去我们用的是木桶理论，自身完善修补短板。但是用共享共赢、跨界融合的思维，我们发现企业通过合作方式利用别人的优势来弥补自身短板，可以通过共享让自已的优势去补别人的短板，各取所需，实现利益最大化。这也不难理解为什么有那么多企业热衷于并购股权交易等活动。

中兴事件以后很多人说核心技术是我们的短板，所以要有自信去发展核心技术，中国物业搜索，这个从一定程度讲是对的，但是千万不要狭义化。《科技日报》总编刘亚东在一次演讲中谈到“我国目前只有少数几项技术是达到国际先进水平的，其他的技术与发达国家的差距还很大。我们今天一些喜大普奔的科技成就，比如大飞机（中国国产客机C919），西方半个多世纪前就有了。我们今天一些正在苦苦攻关的重大项目，比如载人登月，美国1969年就已大功告成，明年整整50年。这些都是看得见、摸得着的差距。”我国高铁为什么会成功？因为我们走的是跨越国界、技术融合的路径。高科技不是基本建设，砸钱就能成功，需要一个漫长的时间，有更高眼光的战略计划，泡沫式的追赶要不得。“一带一路”倡议也是跨界融合的典型。为什么国家一再强调开放？中国寻求国际的合作、跨界的合作，只有和世界上其他经济共同体相互合作，以开放的姿态把中国经济融合到世界经济当中去，才能发展得更好。我们要牢记小平同志提出的“韬光养晦”智慧。构建人类命运共同体，解决贸易战最好的办法是联合更多的国家和经济体共同去寻求平衡的、互惠的、公平的贸易法则，这样才能在全球经济中合作共赢。

对于企业来说，跨界也是寻求更好价值和企业潜力的有效途径。世界五百强企业大部分是近一二十年崛起的，包括我们熟知的苹果、脸书、阿里巴巴、腾讯等，这些企业几乎都是跨界融合的高手，他们在新机会的把握、资源的整合和行业布局方面总是拿捏得恰到好处。例如苹果公司所有的产品都不是它自己生产的，大部分的软件开发也不是它自己做的，而是通过合作并购、专利购买，以及其他的合作方式取得的，这样便把全世界最好的资源融合到一起，形成了苹果的王国版图。苹果产品的触摸屏就是中国的一家企业提供的。

跨界融合趋势下的三点改变

跨界融合趋势下，有三点改变值得去关注。

一是，增长的逻辑变了。“弯道超车”只是增长现象，现在频频出现以跨界融合的途径和方法，实现飞跃式增长的案例。物业管理行业也有很多这样的实例，通过并购、股权合作、上市等方式，以资产的跨界、区域的跨界、业态的跨界实现了指数级增长，企业市值也产生了1+1>2的效果。雅生活集团就是典型的例子。一方面，以“雅居乐物业＋绿地物业”双品牌驱动战略和多种经营助力内生增长；另一方面，通过市场拓展、投资并购与合资合作，三驾马车拉升外延增长，辅以“平台输出”模式，快速扩大雅生活集团的业务版图和提升品牌影响力。“以物业为主，多元业务并行”的发展战略深受资本市场青睐，市盈率高达50多倍。资本看好的不是故事，而是企业增长的价值和潜力，行业跨界做得好、融合做得好，增长就会超出想象。