10月14日，国家能源集团召开2019年三季度经济运行阐发会，总结阐发前三季度出产经营情况，摆设四季度出产经营工作。国家能源集团党组书记、董事长王祥喜主持会议并讲话，河北物业网，国家能源集团领导张国厚、李东、米树华、陈斌、王树民结合分管工作分袂提出工作要求。

会议足够一定国家能源集团前三季度出产经营工作。王祥喜指出，本年前三个季度，国家能源集团坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策摆设，连结“稳中求进”工作总基调，当真落实“六稳”要求，切实践行“四个革命、一个单干”能源平安新策略，实施“一个目标、三型五化、七个一流”倒退策略，突出重点，破难题、补短板，前三季度平安环保总体安稳，圆满完成70周年国庆各项供职包管工作。精细化解决成效显著，一体化运营协同高效，质量布局更加优化，重年夜风险获得有效防控，经营业绩取得预期功效，巡视整改高标准推进，主题教育取得实效，深化改革不竭发力，为完玉成年目标任务奠定了坚实基础。

王祥喜要求，在总结成果的同时，要清醒认识面临的困难和挑战。以后，国家能源集团平安环保工作基础还要巩固，一体化运营尚有提升空间，经营风险不容忽视，科技立异身手有待提升，改革法式必要进一步加快。为此，集团上下要切实增强忧患意识、机遇意识、改革意识和倒退意识，以更加坚定的信心、更加拼搏的精神、更加务实的作风，采纳更加有针对性的步调，积极应对，被动作为，全力决战决胜四季度，确保完玉成年各项目标任务。

王祥喜强调，做好四季度出产经营工作意义重年夜。集团上下要深入学习贯彻习近平总书记在新中国成立70周年庆祝年夜会上的重要讲话精神，坚定信心、奋发有为，既要立足以后，企业信用征信平台，以决战决胜的精神状态，瞄准全年目标任务，统筹改革倒退不乱各项工作，确保完玉成年目标任务；又要着眼长远，高出发点筹谋明年工作，启动编制“十四五”结构，全面落实中央巡视和主题教育整改要求，内蒙古物业，推动企业可继续健康倒退。以后，要重点抓好五项工作。一要着力增效益，确保全面完成国务院国资委各项考核指标。总结“百日会战”经验，打好“四季度出产运营攻坚战”。优化一体化财产链衔接运行，做好迎峰度冬保供工作；加强关键指标管控，加强测算预警，优化绩效考核体系；连续压降成本费用，加年夜治亏扭亏力度，加快推进厂办年夜集体改制等工作，连续推进民企清欠，做好明年煤炭订货和市场开拓工作。二要着力调布局，夯实高质量倒退基础。积极扩年夜有效投资，加年夜优质项目开发力度，加快有关煤矿证照策划、项目核准、去产能验收等工作；加年夜资本运作力度，连续抓好精准扶贫，安妥推进境外项目。三要着力强科技，提升自主立异身手。提升科研解决质量，连续加年夜科技投入，连结高出发点、高标准推进重年夜项目研发；加强关键核心技术攻关，重点支持“卡脖子”、“短板”类技术及装备的国产化研发；加快智慧企业建设，制定实施方案，完善技术尺度，提升信息化程度。四要着力匆匆改革，激发企业内生动力。抓住重点，打好组合拳，将世界一流示范企业建设、国有资本投资公司试点、重组整合等工作结合起来，统筹推进、相互匆匆进；加快推动综合性改革，连续抓好“双百步履”改革，推进混合所有制试点取得明显成效；深化三项制度改革，推动实现“三能”，激发干事创业活力；安妥推进区域煤电资产整合。五要着力防风险，确保平安环保不乱。夯实平安环保基础，狠抓责任落实，连续推行风险预控解决，加强平安出产标准化建设，加强在建工程解决、设备掩护、外委步队解决、隐患排查整治和冬季保供防冻解决，确保万无一失；提升环保工作质量，连续实施三年步履谋划，开展重点问题排查整治，提前做好国家环保巡视迎检工作；全面防控各类风险，筑牢不产生重年夜风险的底线。

会上，策略结构部、财务部、公司治理部、财产协调部、科技部负责人作了工作陈诉请问；有关财产中心、供职支持中心作了书面发言。

国家能源集团有关总师、总助、总监，有关局部、中心负责人加入会议。