收入占比为10.14%，办公物业面积占比为7.06%，收入占比为14.82%，公众物业面积占比为1.67%，收入占比为1.96%，财产园区物业面积占比为5.38%，收入占比为4.75%，学校物业面积占比2.62%，收入占比为2.46%，病院物业面积占比为1.03%，收入占比为3.75%，其他类型物业面积占比为2.84%，收入占比为4.34%，百强企业解决项目平均物业供职费4.25元/平方米/月，与2015年基本持平，分业态来看，北京物业，办公物业供职费高，达到7.86元/平方米/月；其次是商业物业供职费，为7.04元/平方米/月，住宅物业供职费低，为2.31元/平方米/月；公众物业、财产园区物业、学校物业、病院物业和其他类型物业的供职费分袂为3.76元/平方米/月、5.63元/平方米/月、3.38元/平方米/月、6.87元/平方米/月和5.99元/平方米/月。

一、职业介绍：

物业经理人是从事物业解决的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁布的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业局部经理（经理助 理），物业解决员，广西路灯，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，物业安徽，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高，证书的章是建设部全国城建中心公章。

二、职业前景：

重视和倒退专业化供职市场

物业解决企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业供职资源，为业主提供供职，这就必要重视和倒退专业化供职市场，使专业化的供职市场不竭成熟和尺度。只有这样，物业解决经理人才华依照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主供职的质量。

连结依约解决，尺度运作

物业解决的职责范围在管辖区内，但管辖区内也其实不止是物业解决一家的事，它还波及城市结构、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管局部。因此，作为物业解决职业经理人必须按合同约定，通过优质供职来增强企业效益身手。

从具体的事务中脱节出来

物业解决***基本的职能便是按合约、按分等定级的标准为业主（使用人）提供完美的供职。但提供完美的供职不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格差别格，不是看你是否忙，而是看你解决经营决策与供职的成绩，看你完成本职工作的业绩。

构架强有力的经理人团队

一个物业解决企业的倒退出路，归根结底取决于经理人团队的倒退趋势和方向。

鉴于上述原因，必须使经理人具有较强的谋划、组织、领导、协调、沟通及控制身手，具备职业经理人应具备的基本本质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度，对一些道德欠安者，不足业绩或解决不力者，应淘汰出局，以确保经理人步队的水准。

物业职业经理人须资本化

中国的物业解决要走向世界，就必须实行与国际接轨的CEO治理布局模式的当代企业制度。物业解决的股权布局虽然对照分散，但职业经理人一旦持有本人的股份或资本，就有了足够倒退的空间。到其时，物业解决这个向阳财产就必然会更加表现出它的蓬勃生机。

物业经理

三、招生对象：

物业解决企业正、副经理，房屋解决所正、副所长，房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假

村庄、***所的物业正、副经理，年夜中型企事业单位房屋解决负责人，各年夜军区房地产解决局负责人，物

业解决企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理，以及有志于从事物业解决相关工作的人员。

培训内容

以《物业解决基本制度与政策试卷》、《物业解决法规》和《房地产开发经营与解决》三门课为重点，其

中又分物业解决基础、物业解决机构基本常识、住宅小区的物业解决常识、写字楼的物业解决常识、商业

场所的物业解决常识、工业区的物业解决常识、其他类型物业解决常识、相关法律法规常识等基础课程。

物业项目经理

四、证书使用阐明：

1.《全国物业解决从业人员岗位证书》是建设部物业解决从业的***认证证书，毕生有效，全国通用。

2.为物业解决从业人员上岗资格证明，限于持证者在岗期间使用。

3.本证书由全国城建培训中心统一印制，颁布。

4.持证者在岗期间蒙受连续教育，由培训机构负责组织实施并做好记录。

5.本证书应妥善保存，不得涂改、伪造。证书应用范围：所有从事物业工作人员。

五、需提供资料：

1、自身***电子照片 ，一寸黑色免冠电子版照片；

2、出证一个月摆布，以交材料报名日期为准；

3、盘问网址：全国城建培训中心 .com.cn；

4、咨询电话：199-1793-6962 赖老师