昔日的东百大楼。（东百供图）

　　商圈从无到有，从少到多，再到遍地开花；消费品市场持续繁荣有序，一站式体验的消费服务越来越丰富；社会消费品零售总额飞速增长……

　　改革开放40年，特别是党的十八大以来，福州抢抓机遇，按下商贸业发展加速键，立足建设大市场、发展大商贸、搞活大流通，不断深化商业改革，努力打造城区智慧商贸新格局，谱写了商贸业跨越发展的新篇章。

　　营业额超亿元：从1年到4天

　　作为福州最早的商业中心之一，东街口、东百大楼承载着福州人对这座城市的记忆和难以割舍的情怀，全国企业公司信用征信管理平台，也见证了福州商贸业的变迁。

　　10多天前，东百集团开展了61周年庆活动，4天时间的总销售额突破1亿元。同样的纪录，东百集团的前身——东街口百货大楼首次创下的时间是1988年，用了1年才完成。

　　建于上世纪50年代的东街口百货大楼，曾汇聚五金交电、日用百货、文化用品等数万种商品，是当时福州规模最大的百货大楼之一。乘着改革开放的东风，东百砥砺奋进，实现了一次又一次的跨越发展。

　　“东百开启了很多福州人的时尚生活。回望61年的发展，每一次的起承转合，都与改革年代的风起云涌不谋而合。”福建东百集团股份有限公司相关负责人说。1986年，东百率先在全省进行股份制试点改革。1988年，东百深化企业内部改革，通过引入竞争机制、改革用工制度、打破“大锅饭”、完善承包制、不断扩大产销联营、设立商品“窗口”等举措，取得显著的经济效益和社会效益。“截至当年12月14日，东百年销售额超过1亿元，创历史最高纪录。市委、市政府还发出贺信，向企业全体职工表示祝贺和慰问。”该负责人说。

　　随后，东百进入高速发展期。1992年，东百进行规范化股份制改造，成立福州东街口百货大楼股份有限公司。1993年11月，东百公开发行股票，成为福建省唯一上市商业企业。1997年7月，福建东百集团成立，成为集商业零售、房产开发、酒店管理等于一体的大型综合商业集团企业。2001年，国有股份退出，东百集团抓住机遇进行重组，进入发展期。

　　现在的东街口商圈。记者叶义斌 摄

　　商业中心：从单核到“多点开花”

　　上世纪80年代，福州日用工业品市场有东百大楼、华联商厦、台江百货大楼、商业城四大商场，集中在鼓楼和台江。而随着亨得利钟表、聚春园、上海西餐厅等相继落地，东街口以东百为圆心，成为福州名副其实的城市时尚消费核心和商业腹地。

　　“那时，东百大楼里的商品琳琅满目。”回想起上世纪80年代初第一次逛东街口的情况，福州大学经济与管理学院教授陈章旺仍然印象深刻。他说，当时，作为国有企业的东百因信誉度高、商品种类多、性价比高、服务态度好，广受消费者的青睐，“很长一段时间，东百大楼不仅是福州商贸地标、引领福州商业发展，还是福州的一张名片，是外地游客来榕必逛的繁华商业地。”

　　进入21世纪，大洋百货、宝龙广场、天虹百货、王府井百货、万达广场、泰禾广场等纷纷进驻福州，聚合了零售、餐饮、休闲养生、文化娱乐等多种服务功能于一身的新型商业模式——城市综合体在榕遍地开花，“苏万宝”、台江金融街万达、金山浦上、东二环泰禾、世欧广场等一大批新兴商圈加速崛起，一站式购物体验大行其道。福州从以市中心商圈为核心的单核商业配套模式，逐渐演变成新型商业中心“多点开花”的局面。如今，从中心城区到各县（市），从老城到新区，大型购物中心、商业综合体层出不穷、迭代升级，吃喝玩乐购一应俱全，可以满足不同消费者的需求。

　　商业的发展，推动了社会消费品零售总额的增长。1978年，全市社会消费品零售总额6.9亿元；1980年，站上10亿元台阶；1994年，突破百亿元大关；2008年，突破1100亿元大关；2014年，突破3000亿元大关；2017年，达到4193.87亿元，是1978年的608倍。

　　商业综合体的遍地开花，让竞争更加白热化。在陈章旺看来，福州商业综合体要想走得更远，要在差异化经营、个性化道路上多动脑筋。

　　在福州市的大力推动和企业的积极努力下，老的东街口商圈率先发力，开启“蝶变”之旅。2017年，东百启动了开业以来规模最大的一次调整，将原东百东街店的A馆、原东方百货店的B馆及南街项目(C)馆合并，升级为东百中心，总面积达16万平方米，引进的不少“首店”成为消费者打卡新地。今年元宵节，到东街口商圈欢聚的人潮达到了103.9万人次；国庆黄金周，东街口四大核心区客流量突破350万人次，销售总额达3.5亿元，为历年同期之最。

　　专业市场：从分散到集聚