作为物业行业一年一度的盛事，“2020中国物业供职百强企业研究功效发布会暨第十三届中国物业供职百强企业家峰会”于5月14日落下帷幕，曾经延续5年上榜的鸿坤物业，再次斩获殊荣，位居中国物业百强第44位，此中鸿坤物业旗下国宾壹号项目更是失掉了“中国物业供职行业示范基地”的称呼。

　　在百强企业家峰会上，鸿坤物业总经理吴国卿受邀加入了关于“规划未来，开辟非住宅细分业态新赛道”专题探讨的媒体造访环节，从国际对照上看国内物管企业的策略选择和鸿坤物业业态布局的角度进行了分享。

　　因地制宜，资本助力，拓展业务范畴和供职区域

　　在分享中，吴国卿总结了国际物业龙头倒退经验，国际物业龙头都是从单点业务开始，进行横纵向收并购，以及跨国并购，最终形成综合型措施解决供职商和不动产一体化办理方案提供商。

　　物管公司属于人力密集的供职型企业，成本布局中可变成本占比高。这种成本布局下，即使龙头企业也难以失掉明显成本优势，从而造成行业相对分散，以竞争型格局为主的场所场面，所以物业行业规模效应弱，较难形成寡占型市场格局。

　　同时，基于住宅市场规模有限以及住宅形态分歧，决定了国际物业龙头对住宅物业解决收入依赖水平低，形成为了综合供职的特点。所以，收并购在国际物业龙头的崛起过程中发挥重要作用。并以仲量联行为例，强调供职型物业公司借此可实现横向多元化和国际化规划、交易型物业公司借此可实现财产链延伸和国际化规划。

　　因时制动，强化优势，开辟细分领域新赛道

　　针对非住宅业态空间广阔，物业供职企业如何开辟非住宅细分领域新赛道，吴国卿也给出了本人的谜底。

　　吴国卿暗示鸿坤物业采纳“横向多元化+纵向财产链”的倒退战略。“纵向财产链”是结合鸿坤财产、商业、地产等各个板块的协同推进鸿坤物业在非住宅领域的倒退;“横向多元化”是围绕物业上庸俗进行供职的延伸。鸿坤物业为非住宅客户提供民众供职、财产资源、政企供职、市场供职、金融供职、信息交流、企业孵化、物业供职和财产投资和创业投资等软件硬件资本和社群等各方面完善的闭环供职。

　　坚守初心，继续升级，立异供职生态体系提升美好人居

　　成立于2003年的鸿坤物业，不停践行 “让人们住的开心”的供职理念，曾经形成为了以北京为中心，覆盖京津冀地区、长三角经济带、粤港澳年夜湾区及海南自贸区等全国规划，中国保安，为10万多户家庭提供专属供职，是国内优势明显的综合性专业物业公司。公司业务涵挡住宅、商业物业、写字楼、多功能综合楼、政府及其他民众措施等多种业态。经过17年继续健康、立异引领的供职，鸿坤物业凭借专业和供职，获得客户的认可，也形成差异化的竞争优势。

　　2018年，鸿坤物业创始独有的“亲情供职体系”，北京物业，在基础物业供职之上，以亲人之心，深入研究业主更深条理的需求，以16年夜项115个关注点覆盖今世人居全生命周期的增值供职体系，为业主带来更加丰厚的人居体验。以扎实的业务，精益化解决，物业浙江，完成质量解决体系ISO、环境解决体系ISO及职业健康平安体系GB/T三年夜认证，创立完善和精益化的物业解决和供职体系。依托强年夜的线下供职体系，整合社区生态资源，致力让业主体验物业供职的美好，围绕业主不动产保值增值，提供全生命周期供职。

　　鸿坤物业在深耕基础供职的同时，与时俱进，用心拓展延伸供职。依托母公司鸿坤集团地产、财产、资本、文旅四年夜板块多元经营的生态优势，继续开发教育、金融、社群、健康、商业、文化六年夜供职生态系统，落地“供职+六年夜生态圈”的供职升级。鸿坤物业为业主提供涵盖教育、投资、医疗、养老和保险等多方位、一站式的资产解决方案，以综合性、多样化、继续升级的社区供职，创建新型生态社区。

　　近几年来，得益于母公司鸿坤集团多元运营的倒退策略，鸿坤物业迎来了有更年夜的倒退空间。2020年3月13日，鸿坤物业(即烨星集团)于香港联交所正式挂牌(股票代码：01941.HK)，这意味着鸿坤物业未来的倒退翻开新的历史机遇。