4月18日，一矿矸南小区、二矿胜利花苑等集团职工家属区的供电分离移交维修改造工作有序推进。截至当日，三晋国际招标，在市区范围内，此项改造工作已覆盖集团职工家属区65%的住户。

按计划，集团278个职工家属区要在6月30日前完成供水、供电、供暖、物业维修改造，达到城市基础设施平均水平，并开展管理权和产业移交等工作。

相关资料显示，集团涉及“三供一业”分离移交的基层单位有53家、职工家属区有278个，全国企业公司信用征信管理平台，涉及供电总户数132720户、供水总户数135067户、供暖总户数31853户、物业管理总户数130771户。目前，供电、供水维修改造工程已分别完成了工程总量的25.27%和16%，供暖设施改造工程已开始实施，物业管理分离移交具体工作已在4月中旬启动。

集团把推进“三供一业”分离移交工作作为深化企业改革的重要步骤，自2016年6月启动以来，不断建立和完善工作机制，并与地方政府和接收单位通力合作，提前19天完成了2016年度节点任务，受到了省委、省政府的肯定和表扬。今年以来，集团严格落实省委、省政府要求，物业，研究分析存在的难题，精心组织，强力推进，确保6月30日前完成“三供一业”分离移交任务。

至4月11日，集团编发“三供一业”分离移交进度简报5期，全面学习、宣传、落实上级精神。

同时，集团不断强化推进“三供一业”分离移交工作的机制保障，建立每周工作例会制度，及时通报工作进度，明确工作任务，集中分析、解决存在的问题和困难；建立基层工作资讯日报台账制度，由相关责任部门和单位设立专人专线，构建资讯网络体系，迅速整理相关资讯，并于每天下午5点向省国企改革办、省政府国资委上报当天工作进展情况；建立工作奖惩机制，制定相关考核激励办法及细则，将考核结果与各单位领导班子年薪考核、后勤系统工资指标挂钩，调动基层单位的工作积极性。

集团还加强组织协调，得到了平顶山市委、市政府，许昌市委、市政府，汝州市委、市政府的大力支持，以及接收单位的密切配合。其中，平顶山市国资局多次组织协调供水、供电、供暖接收单位与集团对接工作，及时协调和解决工作中存在的问题；平顶山市自来水公司、平顶山供电公司、平顶山热力集团多次派出工作人员到集团现场勘查，并分别与集团签订了供水、供电、供暖分离移交维修改造保供协议，推动相关工作有序开展。

此外，集团注重过程管控，坚持政府政策主导、坚持参与招标现场监督、坚持维修改造方案设计一次完成、坚持统一部署有序推进的“四个坚持”工作法，大大提高了工作效率和质量。

勘探工程处九矿打钻分队成立

4月19日，勘探工程处九矿打钻分队成立，这是集团在平顶山矿区西部矿井中组建的第二支专业化瓦斯治理队伍，标志着集团瓦斯治理专业化队伍建设迈上了一个新台阶，为集团打赢西部矿井瓦斯治理攻坚战奠定了坚实基础。

近年来，勘探工程处按照“成熟一个、接管一个、管好一个”的原则，先后成立了8个打钻工区和5支打钻分队，以过硬的队伍作风、先进的管理模式和良好的治理成效叫响了瓦斯治理“特种部队”的品牌，防突打钻进尺量年年攀升，钻机综合台效不断提高，得到了集团和矿方高度认可。

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