微导读

新年@高兴

按照集团公司的总体部署，中国物业搜索，吉林油田持续推进“四供一业”分离移交工作。两年来，吉林油田深刻理解把握国家和集团公司有关政策指导，积极谋划周密部署，统筹协调主动对接，精心实施稳步推进，分离移交工作取得了阶段性成果，受到集团公司党组和集团公司矿区服务工作部充分肯定。

加强领导，统筹协调

一是建立合署办公机构共同推进。2016年年初，吉林油田公司领导与松原市委、市政府主要领导高位决策，物业，成立松原市吉林油田“四供一业”分离移交领导小组办公室，由双方领导亲自挂帅，吉林油田公司派驻一名领导专职负责。企地双方抽调掌握政策、熟悉业务、综合能力强的19名干部组成办公室，组建综合协调、业务对接、产业评估三个专业组，全面协调、管理、组织和推进吉林油田“四供一业”分离移交工作。

二是成立分离移交领导小组统筹推进。领导小组下设办公室、产业处置组、业务移交组、项目改造组、政策法规组、安全环保组、稳定保障组等十个专项工作组，负责各专项领域内的分离移交工作。

全面夯实分离移交各项基础工作。

一是编制完成分离移交工作方案，明确了分离移交内容和时间安排，部署了基础工作、资金申请、改造施工、业务移交四个阶段任务。

二是逐步完成产业核查任务，为改造项目的确定、产业和业务移交奠定了基础。

三是确定改造标准，与接收方共同完成供水、供暖、供电、燃气、物业维修改造方案的编制及审核工作。四是完成除物业外其他项目的改造费用测算和资金申请工作，并聘请有资质的中介机构对费用测算进行了评估，为维修改造做好充分准备。五是完成供暖单栓入户计量改造，与“暖房子”工程同步施工完成了41766户供暖单栓入户改造，并实现平稳供热。六是联合完成市政业务调查摸底，为市政业务的移交奠定基础。

稳步推进分离移交工作精准落地。

一是供电业务移交方面，2017年3月17日与国网松原供电公司正式签订《供电业务分离移交协议》，4月12日供电维修改造项目得到集团公司的立项批复。供电维修改造工程计划于2018年4月对油田41个小区全面开工，11月末前工程全部完工，12底前业务全部移交完毕，物业导航，由国网松原供电公司接收吉林油田小区全部供电业务管理。

二是供水业务移交方面，2017年4月27日与松原市自来水公司正式签订《供水业务分离移交协议》。松原市自来水公司已经开始供水改造的前期规划设计基础工作，并已委托东北设计院进行工程初步设计，供水移交产业已完成初步核查和汇总，为下一步供水产业移交做好准备。

三是燃气业务移交方面，与昆仑能源公司双方共同委托具备资质的安全评价、律师事务所和会计师事务所等完成了吉林油田矿区燃气系统的安全评价、改造方案设计、法律和财务调查，并与克拉玛依市燃气有限责任公司签订移交协议。

四是供热业务移交方面，分别与大唐吉林发电有限公司、吉林省投资集团有限公司、华能吉林发电有限公司和中节能建筑节能有限公司等单位进行接触谈判，就接收方式、人员安置等方面沟通协商。2017年9月29日集团公司批复，同意热电厂作为热源随供热系统整体移交。12月13日与中国华能集团公司吉林分公司签订移交协议，将按时间节点进行实质性移交工作，确保2018年9月30日前完成移交。

五是物业业务移交方面，集团公司出台了物业移交相关政策，由集团公司确定一家国有接收单位与海峡能源合作成立宝石花物业公司，统一接收各油田物业业务。2017年12月25日与北京建工物业服务有限公司签订物业移交框架协议，2018年年末完成移交。六是市政业务移交方面，根据国家政策要求，吉林油田管理的公共道路、路灯、公园(广场)、排水、社区管理等设施和职能需移交给松原市政府，目前需移交业务的详细数据已统计汇总完毕，并已向市政府提交移交申请，等待移交。

分离移交工作平稳有序。

一是坚持依法合规、积极稳妥推进。认真学习国家、吉林省、集团公司“四供一业”分离移交政策，严格按照上级要求推进工作，确保各项决策部署和措施依法合规。公司机关各部门和各相关单位大力支持、积极参与，对分离移交协议的签订、移交产业的核查、改造方案的论证等，在业务和法律层面给予支持和帮助。