中国网生活1月15日讯(周治琼)1月12日，“中国社区服务运营第一股”彩生活服务集团【HK1778】(后简称彩生活)与达尔文国际酒店物业管理有限公司(后简称达尔文)在北京四季酒店举行签约仪式，双方宣布通过“小股操盘”模式达成战略合作。

彩生活达尔文战略合作签约后嘉宾合影

此次彩生活与达尔文达成战略合作，昭示着彩生活正式进入首都市场，奠定了华北区市场的基础。而北京达尔文国际酒店管理有限公司也将在全面打通更多资产链方向上，积攒客户资源，形成更完整的社区服务体系。

中国物业管理协会会长沈建忠致辞

作为中国社区平台构建、智慧社区建设的先行者，彩生活服务集团同期举办的社区可持续发展高峰论坛聚焦了中国物业在转型时期如何突破社区运营瓶颈，挖掘社区价值，加速中国物业的转型升级等几个内容，大厂人才，与会嘉宾进行了深入的探讨和交流。会上彩生活服务集团CEO唐学斌、达尔文国际酒店物业管理有限公司董事总经理窦勇志、中国慈善联合会执行秘书长彭建梅、中国社会工作联合会副秘书长、公益时报总编辑赵冠军、全国商报联合会会长、中国商业文化研究会执行会长、原中国商报社社长范识宇、花样年公益基金会王文丹、彩生活慈善基金会负责人丁杨等嘉宾分别发表了主旨演讲。各方政企代表、研究机构代表、企业负责人等近400人出席本次会议。

唐学斌：彩生活要打造有温度有粘性的人居环境

唐学斌表示，经过十六年的发展，彩生活从一个边远的小镇——深圳，进入北京，和北京一级物业公司达尔文物业合作。希望通过这次联姻，作为推动整个行业、推动整个社区发展的一次新的探索。和北京物业管理行业深度的合作，除了能够用互联网技术为老百姓提供服务以外，还要通过社区平台把人与人之间的关系聚合起来，把老百姓的关系打造的更有温度、更有黏性。

彩生活服务集团CEO唐学斌发表主旨演讲

在唐学斌看来，传统物业的痛点是不断上涨的物业刚性成本和难以上涨的物业费，现在的物业管理，不但要管好物，还应该管好人及人的需求。未来，彩生活要变成一个为物业管理提供服务的互联网+物业的平台，海量业主的规模、庞大的社区服务资源就成为了彩生活未来发展的唯一方向。而彩生活的“物业+互联网”模式，就是致力于挖掘社区服务新模式，重新定义物业服务，通过解构+重构的模式，将社区服务产品全部E化，以彩之云平台作为服务入口，构建全面的社区平台生态系统。

唐学斌在演讲过程中强调，彩生活如今是一家平台化的互联网公司，要做的事情就是搭建物业服务的平台和建立智慧社区生态圈。首先要为物业赋能，传统的物业管理公司目前仍然处于半手工劳动密集型的服务状态，我们要用互联网的技术来提升效率、降低成本。其次是分享，我们与达尔文的合作是小股操盘的方式，大部分股份仍然是合作公司持股，这种分享的机制可以让彩生活的平台为物业公司创造新的利润空间和价值。最后是帮助物业公司重新发展。彩生活作为一家上市公司，有资金、有技术、有平台，可以帮助物业管理企业能够像一家大型物业企业一样具备强大的竞争能力，继续做大做强，实现持续发展。

“除了物业行业自身发展以外，要能够用互联网技术为老百姓提供服务，我们不要忘记老百姓现在需要的并不是简简单单的一些物质或其他的需要，而是在文化层面、精神层面的需求是更加丰富的，也是广大社区非常缺乏的一个内容。”唐学斌表示。期待能够与社区的服务部分，包括慈善机构等社会力量结合起来，共同把我们的社区打造的更有温度、更有黏性，让我们的老百姓能够更加愉悦地生活在这个社区里面。

立足物业管理本质 让社会公益参与社区共治

北京达尔文国际酒店物业管理有限公司董事总经理窦勇志表示，彩生活与达尔文的战略合作，达尔文将导入彩生活的商业模式，进而通过达尔文国际酒店物业国际化、酒店化的服务，将立足于物业管理的本质，将酒店化的服务融入到物业管理服务当中，能够让普通社区的业主享受到五星级甚至更好的服务，而又不增加费用的支出，这样业主生活在我们的社区会非常快乐。

达尔文国际酒店物业管理有限公司董事总经理窦勇志致辞