一场突如其来的疫情，牵动全国人民的神经。当我们纷纷响应号召，居家隔离之时，却有一群“逆行者”，他们离我们很近，却又最容易被忽视。

他们就是小区物业，默默无闻的守护者，物业广东，身边的平凡英雄。

但这两天网上流传的一份文件，将他们从幕后推到了前台，让人们有了重新的认识。

恒大重奖春节期间坚守一线的物业员工，除法定加班工资外，再给重奖，湖北地区3倍工资，其他地区1倍！

这是恒大今年的第一号嘉奖，而且是许家印亲自签发。在这样的非常时期搞这样的大动作，意义肯定不一般。

起码有这么三点。

让平凡英雄暖心

恒大旗下的金碧物业有员工近7万人，在管项目超1200个，合约管理面积约5亿平方米，遍布全国280多个城市。

这么大个摊子，又是在疫情大考下，责任之重、管理之难、压力之大，可想而知。

但疫情当前，退无可退。于是物业人成了“多面手”、“万金油”、“机器人”：

叩开每一扇门，排查核对居民资讯、摸清返回人员底数；

微信推送、派发宣传单、“大喇叭”广播、“硬核”标语，不厌其烦地宣传防疫知识；

冒着被感染的危险，第一时间将发热病人及时隔离、妥善安置；

“兼职快递员”，为业主送菜送粮送药……

如果说医护人员是病毒感染者的最后一道防线，那么物业人当之无愧是守护小区业主生命健康安全的最后一环。正是这7万恒大物业人，铸成了保卫600多万业主的铜墙铁壁。

“主动放弃休假不计得失，坚守岗位日夜奋战，不顾安危甘冒风险，勇于担当风雨逆行，成为恒大小区最美的身影······”

有员工感慨，这可能是恒大历史上表扬词句最多的一份集团文件。

但他们绝对担得起这些赞誉。

冲锋在战疫一线的医护人员是英雄。在后方，也有一大群平凡英雄在默默付出。这些人同样值得我们铭记在心，致以崇高的敬意。

让实干者不吃亏

在恒大，奖惩机制是企业管理制度的有机组成部分。许家印常说，

一个企业要做好管理，有两个机制一定要用好：一个是约束机制，一个是激励机制。

什么样的人应该激励？想干事的人，能干事的人。有了科学奖罚机制的激励与鞭策，就可以充分调动员工在企业运营中的积极性，为公司快速发展增添强劲动力。

奉献者定当得到合理回报。恒大这次对物业的一号嘉奖令同样有此用意。作为服务行业，物业苦累众所周知，但即使是在面对如此严峻的疫情，恒大物业人不辱使命，用努力和付出，赢得政府、业主和社会的多方认可。这样的成绩来之不易，嘉奖自然成为一种正向激励。

更为关键的是，中国保安，这套激励机制树立戒虚戒浮、崇尚实干的用人导向，引导员工以实干为荣，把心思花在工作上，把力气下到落实上，把本事用解决问题上，决不让那些做人实在、作风实在、干事实在、业绩实在的实干者吃亏。

所以不管是在企业，还是在球队，许家印的激励机制，都收到了非常好的效果，极大地激发了每个人的潜能，充分发挥了员工的工作积极性，使个体和团队价值都达到了最大化。

让冲锋号再次响起

这两天，有网友晒出了一些城市商场、饭店、集市、茶吧恢复营业后的照片和视频，人员聚集的场景及其可能带来的新冠病毒感染风险，不禁让人捏一把汗。

2月21日中共中央政治局召开会议，研究新冠肺炎疫情防控工作，会议提出“拐点尚未到来”。

这是一个强烈的资讯，意味着围绕疫情防控的有效措施必须继续坚持，中国物业搜索，必须把所有措施都落实到位，所有防控都坚持到底，才能早日取得疫情防控阻击战的胜利。

沉住气扎扎实实做好疫情防控，仍是当前最重要的工作。恒大嘉奖令最后强调了这层意思。

恒大物业服务600多万业主，防控工作一方面要面对返程复工之际的人口流动。另一方面，要面对人们不断增加的心理和情绪压力。

恒大当然明白任务依旧艰巨。所以嘉奖物业决不意味着结束，反而是再一次吹响战疫的冲锋号。