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　　1月8日，在绿城供职2016年度总结奖励年夜会上，中国保安，绿城供职董事长李海荣作“踏上新征程 筑梦向蓝海”陈述，寄语所有绿城供职人，物业浙江，以供职立命，如蚕宝般实现四个变质。

　　愿景和方向

　　从认知上变质

　　以往，我们是基础供职的优秀供给者，经近20年历练，理应做生活供职的卓越供职商，充溢策略自信力，用每一天的供职步履，基于人本与科技的两个维度，围绕幸福生活明定义，下指标，进行供职场景革命，围绕生活内容创业。

　　为此，要研究供职行业的倒退动向、趋势，响应业主家人多生活场景下的供职需求；要进行科技策略倒退结构和重点工作推动谋划，实现智慧园区产品的应用落地，加快数据建设法式，为解决标准化和供职精准化提供数据阐发与决策。

　　业务重心

　　从战略上变质

　　参谋咨询放前端：以幸福生活的策动与设计者为己任，承担供职的立异引领作用，做好公司倒退的动力引擎。

　　园区生活置中间：应用互联网技术的生活供职继续迭代，放年夜成效。诺不轻许，诚信第一，践行前端设计的优质内容，做生活与人的4S供职，将业主家人的生活真诚搅动，翻滚向前。

　　基础供职作包管：提升品质、匆匆进体验，深化构建年夜平安体系、品质管控体系，让每一个最细小、最基础的劳动，显露严谨、地道与尊严。

　　核心竞争力

　　从落实上变质

　　我们率先创立、践行园区生活供职体系，可是，生活供职内容的焦点不凑集，生活供职的界面尚未翻开，供职场景不鲜活，生活供职的感知度还缺乏。

　　未来，我们要聚焦园区白叟与儿童，执行健康解决永不退出，升级生活供职的刚性需求，培育多元化、秉性化的改善需求，形成生活供职的核心竞争力群。

　　组织变动

　　从效果上变质

　　没有权利年夜小，只讲供职好坏。没有职位高低，只有心向业主家人。

　　公司向供职意愿强，供职品质好、供职格局年夜的人与组织深度授权。

　　同时，落实推进“策略总部+专业集团”的业务模式。将“一线当家”、“事业合伙人”机制，做成供职集团的网红，让组织变动催生执行速度、人均效能变现，最终转化成业主家人的收益。

　　我们相信，唯有生活最宝贵，只有供职能到达，看见并追随业主家人的内心所想、所需，绿城供职这艘践行、传播、引领幸福的航船，必然会风正帆直，必然是激流勇进，必然能从钱塘江，驶向更加广阔的蓝色海洋！