“对行业未来有信心。”9月29日晚，在被问到近期年夜手笔收购的考量时，碧桂园供职（06098.HK）执行董事兼总裁李长江向第一财经发来了这样的一条回复。

9月28日晚，中国保安，碧桂园供职宣布了年内第三笔年夜型收购，拟以最高不超出33亿元的总价格，收购彩生活的核心资产，包括万象美物业、长白山旅游度假物业、开元国际、开际商业、万象美住宅、花胥物业及北京万象美。

收购事项将分三期完成，碧桂园供职方面支付的资金额度分袂为23亿元、7亿元、3亿元。此次收购事项完成后，碧桂园供职将间接持有核心资产公司100%股权，并纳入报表。

算上年初的蓝光嘉宝供职，碧桂园供职在2021年曾经先后吞下三家年夜型物业公司。

事实上，就在收下蓝光嘉宝供职之后，碧桂园供职的规模就已跃居行业第一。亿翰智库数据表现，截至本年6月末，碧桂园供职以6.44亿平方米在管面积位列行业之首，跨越位居第二位的恒年夜物近2亿平方米。这此中，嘉宝供职贡献的物业供职收费解决面积约1.3亿平方米。上周拿下的富力物业，截至2020年底，其在管面积为6940万平方米。

这次的彩生活核心资产，尽管布告中未具体表露在管面积几何，但截至本年中期，彩生活发生收益的总建筑面积达到3.59亿平方米。上述核心资产，总规模一定也不会少。这也就意味着，碧桂园供职在行业第一这把交椅大将坐得更稳。

这一切，距离高调宣布百亿收购富力物业，时间才过去不够10天，碧桂园供职又拿下了彩生活这一行业头部公司，暗地里的动机是什么？

李长江在蒙受第一财经采访时，给出了三点原因。第一，彩生活过去收购的公司对照优质、项目较好；第二，其项目所在区域，碧桂园供职也有分布，可予以覆盖；第三，这也符合碧桂园供职当下在推进的5年策略目标，包括到2025年集团实现千亿营收。

“他们是物业第一股，山西物业，我们当初是物业第一强，两个第一在一起，相信化学反应会很好，”李长江暗示，其实对单方来说，这都是各取所需，

对于彩生活来说，变现支持母公司或者便是其燃眉之急。“彩生活留在本人手里，也融不到钱，还不如套现后，让其在碧桂园发挥更年夜的作用。”有对花样年较为熟悉的人士如是暗示。

而对于碧桂园供职来说，继续扩年夜规模、实现五年目标，无疑便是其“所需”。有券商阐发师向记者暗示，碧桂园供职近期的年夜手笔收购，便是要兑现此前的五年结构，其此次选取的资产也是彩生活质量较高的部门。

目前，碧桂园供职距离千亿营收，尚有不小的空间。截至2021年中期，其实现收入115.6亿元，同比增长约84.3%；净利润为22.26亿元，同比增幅约66.7%；公司股东应占利润21.13亿元，物业安徽，同比增幅约60.7%。

而近期两笔收购，推动碧桂园供职向着这一目标更近一步：2020年，富力物业的营业收入为25.97亿元，毛利为6.44亿元；同期，彩生活实现总收入约为35.96亿元，毛利约为12.08亿元。

“规模化当初曾经是行业公认的，当本身供给不够的时候，就要从市场上拿，”对于物业行业的收并购，有已经吞下过庞年夜物业公司的某上市物企高管向第一财经记者暗示，而收并购完成后，公司内部一定还有个整合的过程，所有的企业都一样。

但这对在收并购路上快速奔袭的碧桂园供职来说，整合多个年夜型物业公司，似乎其实不是个难题。“我们当初拥有行业最强的整称身手，有成熟的经验，”李长江说，“我们本人（规模）也很年夜，也懂得怎么去管。”

李长江进一步提到，会将公司的体系、流程、机制、文化移植到相关公司，“我们可以壮年夜的原因之一，便是我们‘业绩为年夜’的文化、分享的文化，倡导多劳多得，只要我们的解决符合人性，发动员工，公平对待每一个人，公司想不做好都不成。”

固然，任性的底气是“有钱”。

2020年12月，碧桂园供职配股融资77.5亿港元；本年5月份，碧桂园供职又通过配售股份和发行可换股债券合共筹集年夜约155.26亿港元。

这些资金即是碧桂园供职年夜手笔收并购的弹药，2020年至今，碧桂园供职先后收购十数家公司，波及环卫、保险经纪、广告传媒等多领域。但截至本年中期，其银行贷款和现金总额仍高达219.38亿元，较2020年底还增加了43%。