4月6日，中国物业管理协会第四届理事会第四次全体会议在杭州开元名都大酒店竞潮厅召开，中国物业管理协会会长沈建忠、中国物业管理协会副会长刘德明、易居中国董事局主席兼总裁周忻、中国物业管理协会副会长周洪斌、浙江开元物业管理股份有限公司执行董事兼总经理谢建军等出席了本次会议。

　　本次大会主题为 “新理念、新实践”，由中国物业管理协会主办，浙江省房地资产协会物业管理专业委员会、杭州市物业管理协会、浙江开元物业管理股份有限公司协办。

　　会议分为三个阶段，首先回顾了2016年协会工作历程，主持人刘德明宣读了《中国物业管理协会第四届理事会理事增补名单》，对于中国物业管理协会2016年的工作进行了总结，总结中指出要正视难点，引导行业健康发展，有序开展行业劳动力市场价格监测，积极推动行业调解工作机制的建立，高度重视行业标准化建设，积极推动物业管理师职业资格制度改革，研判形势，完善行业理论体系，对接需求，搭建行业交互平台，优化环境，引领舆论正面宣传，会议对2016年度优秀课题研究成果表彰和2017年度重点研究课题进行签约。

　　第二阶段著名财经专家吴晓波对如何更好地推动传统服务业转型升级进行主题演讲。吴晓波表示：全球化、中国制造、互联网、非均衡的四大红利正在消失，新中产、新工匠、新技术、新居住的四大红利已经到来。此外，吴晓波还强调了，作为服务资产，物业管理和养老行业将在新四大红利到来之际，迎来新一轮的风口。

　　第三阶段由中国物业管理协会副会长周洪斌主持交流发言，会上开元物业总经理谢建军针对“开元物业登陆新三板后的战略思考”进行了分享，从资本化、转型升级、物业养老三方面展开，并针对每一方面各提出了七个观点。

　　资本化——资本热潮冷运作

　　通过资本化运作即上市等可以实现企业真正的价值。

　　有核心竞争优势、鲜明产品特色、可持续发展的企业，应该去追求资本化之路。

　　上市的直接成本和上市的规范化成本很高，要有足够的盈利空间可以消化。

　　每一家企业都要寻求合适自己的资本化运作方法，也不是每一家企业都需要资本化。

　　行业的资本化运作之路还很长，不必太迫切。

　　资本化运作应该带来新的生产力、生产规模。

　　上市后应更加注重服务产品专业化，市值管理不能只讲故事。

　　转型升级——快速升级慢转型

　　物业管理更迭现象越来越多，一手楼盘峰值已显现,二手楼盘将会成为市场主力。

　　城镇化综合型服务需求越来越旺盛，可发展空间巨大，又进一步促进了行业的快速发展。

　　家庭私人订制服务需求越来越大，现服务能力远远不能满足客户期望。

　　运用互联网和高科技的物业管理已经到了快速发展阶段，要快速迭代升级，为服务的人力短缺打下良好的基础。

　　主业不能丢。

　　诚信不能丢。

　　匠心不能丢。

　　物业养老——战略养老谋战术

　　开元是服务世家，有着服务的坚实基础，可以去做养老。

　　开元应尽的社会责任。

　　选择从机构到社区、家庭的养老。

　　“乐养护医”一体化的服务产品。

　　精准定位。

　　优秀的颐养服务在于团队的打造，专业照护和医技人员的有效结合非常重要。

　　惟有专业，方得认可；唯有培育、坚持，才都能获得成功。

　　会议最后由中国物业管理协会会长沈建忠就大会进行了总结。总结中指出中国物业管理协会要贯彻落实五大发展理念，打造资产经济生态圈，推进行业供给侧结构性改革，曦聚绰，烘干，营造行业学术研究氛围，推行行业诚信自律建设，做好行业宣传舆论工作，激发协会内在活力和发展动力，发挥行业专业领域特长。