[摘要] 8月1日至8月3日，博鳌房地产论坛期间，格隆汇记录的绿城建设集团李军一段观点，在朋友圈被疯狂刷屏。2016年，朗诗与阿拉善SEE、中城联盟、全联商会、万科共同发起了“中国房地产行业绿色供应链行动”，号召中国房地产企业管理自身供应链，坚持绿色采购，绿化上下游资产链条，提高环境效益和资源利用效率。

8月1日至8月3日，博鳌房地产论坛期间，格隆汇记录的绿城建设集团李军一段观点，在朋友圈被疯狂刷屏。其中有那么一句话“由于利润结算的滞后性，未来两年，房企财务报表会很难看。”

从2016年10月开始的限价和之前疯狂刷新价格纪录的“地王”，成为了“收割”房企利润的“收割机”。房地产企业似乎始终难以摆脱市场的周期性波动，在利润高增长一两年后，就开始地产股，害怕波动的业绩，将拖累股价持续低迷。

如增长放缓，甚至出现利润的下滑。这将导致地产企业的股价波动剧烈，很多投资者不敢投资。但克而瑞公布的7月份百强房企销售数据，要比六月下滑31.5%。而宝能集团高级副总裁余英更是认为，最早第三季度，三四线城市的销量就会下滑。

怎样让房地产行业摆脱行业周期的影响，实现业绩和利润的连续增长？

从2014年开始，不断有房地产企业因此进行了大幅度转型。万科、恒大、万达、绿城等都在业务转型层面做了大量的探索和研究，比如万科转型美好生活服务商，绿城大量发展特色小镇和田园绿色综合体等，万达甚至彻底放弃了房地产。但这些新拓展的业务收入和利润，在短期内难以和传统的地资产务规模等量齐驱。因此转型失败的房企，并不在少数。

在这样的背景下，很多企业把朗诗绿色集团（HK0106）作为了一种新的研究对象。和其他房企的转型相比，朗诗没有放弃房地产主营业务，而是深挖行业价值链，寻找到了更多更好的发展机会。

经过多年的深耕，朗诗在绿色地产领域，早已不仅仅局限于开发、运营、设计等方面，更延伸至绿色地产行业标准设计、绿地地产供应链认证等更为前瞻、更为广泛的领域，并已经成为这一领域的规则制订者和意见领袖之一。尤其是朗诗对社会责任的创新、实践的不断投入，更令朗诗正在成为全球资本开始关注、调研、悄悄布局的潜力股。

如果说，过去十多年的“住宅、零售、快周转模式”，是房地产行业之前的主流。那么，精细化、专业化，则注定会是下一个10年房地产发展的主要方向。

去年召开的十九大明确，中国经济发展进入了新时代，基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

曾经的高周转模式，固然可以带来高增长，也可能在市场好的年份实现高收益。但是，一旦市场进入调控后，就会出现地价上涨、利润下滑，削弱公司利润率。因此行业素有“三年一个高峰，三年一个低谷”的说法。

因为无法实现持续稳定的利润增长，导致房地产开发行业的平均市盈率一直很低，中国物业导航，甚至落后于物业和代理销售行业。

尤其是个别房企为了更高速的发展，忽视了房屋质量、安全，为了高周转而高周转，导致质量、事故频发。

这和十九大提出的高质量发展明显冲突。高质量发展要求产品质量、工程质量、服务质量的高质量。

朗诗敏锐洞察市场变化，早在十九大之前，朗诗的绿色住宅产品以“健康、舒适、智慧、节能、环保”为特色，注重客户价值的提升，并不断融入创新技术。朗诗在产品开发中坚持“绿色开发全流程”，通过联合各种内外部资源，从拿地、规划、设计、采购、施工、运营等各个环节把控项目的绿色技术实施。并且已经成为引领行业绿色技术发展，参与制定中国绿色地产建筑、采购、设计等技术标准的行业领袖。