为切实贯彻雅生活集团发展战略，传达和落实集团会议精神，业主社区，迅速推进2018各项工作开展，冲刺业绩目标，深圳城市公司于3月9日在惠州白鹭湖召开2018年一季度工作推进会议，明确下阶段工作方向和工作重点，科学布局和铺排2018年工作，开启深圳城市公司新的篇章。

　　雅生活集团副总裁冯欣、商业运营中心副总经理肖青，深圳城市公司总经理徐明峰，副总经理陈剑立、林浩、陈文养、张永贺，职能部门负责人及物业服务中心负责人现场参会，助理主管级以上人员视频参会。

　　各单位负责人作汇报

　　首先由职能部门负责人、分管副总经理汇报一、二月份整体运营情况，分析总结重点工作的实施成效，汇报下一阶段的工作开展计划。

　　深圳城市公司总经理徐明峰作重点工作部署

　　徐明峰总经理以“守住底线、挑战极限”开篇，阐明要坚守廉政底线、品质底线，并从物业收入、净利润总额、外拓年度收入、业主满意度、人员编制等几个方面分析深圳城市公司2018年经营业务指标，徐明峰总经理要求各单位要紧紧围绕各项指标开展工作，努力奋斗在2017年取得的佳绩上挑战极限，用数据说话，用行动证明。

　　接下来，徐明峰总经理分别对五大职能部门及物业服务中心提出工作要求，他说，希望各位能够对自己的职责精准定位，各尽其职，步调统一，协同作战。

　　随后，徐明峰总经理对下阶段的重点工作作部署。2018年如何实现增质提效？他从项目巡查、品质问题梳理整改、拓展多种经营、狠抓欠费追缴、解决历史遗留问题等方面进行了阐述。会议上，他还明确了副总经理的管理分工，对团队管理方面作出规划部署。最后，徐总重申对廉政建设的零容忍，2018将严格按照公司制度流程办事、狠抓违建、钻政策漏洞的违纪违法行为、规范管理、提升内控、防范运营风险。

　　肖青副总经理在会议上分享了关于做好多种经营的思路，从激励制度、量化管理和新业务开发等方面作出工作指导。他要求大家要改变畏难的思想，学会逆向思维，以开放的心态接受社会变革及其带来的机会。

　　冯欣副总裁在会议上对深圳城市工作开展作出指示。他提出月度经营分析会的重要性及如何开好经营分析会，并对财务和人力方面工作作出指导。他提到，要利用好数据，通过数据分析背后深层次的原因，找到突破点，各项工作才能做到心中有数。其次，各个专业口，都要熟悉项目的实际情况，与公司业务紧密结合。对于团队管理方面，他提出，要坚定对员工的信心，勇于给他们尝试的机会，鼓励员工多读书，保持学习，潜移默化地对员工产生影响。他还指出，人员储备也是政策储备，要跟上公司的战略布局。另外，他阐述了拓展与运营之间的关系，运营管理力度要跟上拓展的速度。

　　雅生活集团于今年2月9日登陆港股，借力资本市场、打造具备国际一流标准的综合性现代物业服务管理平台。对深圳城市公司来说，2018是上市的元年，广西路灯，是集团三年战略规划的元年，是“服务形象提升年”，也是充满机遇和挑战的一年，乘着雅生活集团上市的东风，我们相信深圳公司在徐明峰总经理带领下，全体上下齐心协力，同心同德，业主社区，开放思想、大胆创新，以昂扬向上的精神状态和克难攻坚的顽强意志推进各项工作，开启2018的新征程。正如徐明峰总经理所说“黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还”，我们有能力有信心迎接和完成各项挑战。