随着安徽长城军工股份有限公司“双百行动”综合改革实施方案的出台，该公司“双百行动”正式由设计阶段进入了“施工季”。

长城军工为安徽军工集团控股企业，成立于2012年，主营业务包括军品和民品，军品广泛应用于陆、海、空、火箭军等多军兵种，物业安徽，多项产品填补国内空白处于国际领先地位，民品预应力锚具市场占有率全国前三、省内第一。全面加强党的领导，积极稳妥深化改革，山西物业，不断完善现代企业制度和市场化经营机制，持续提升综合实力，成为全国地方军工企业排头兵，公司注册商标被授予“安徽省著名商标”称号。

2018年8月，公司在上海证券交易所成功登陆A股市场，成为全国首家以军品弹药武器装备为主营业务上市的企业。上市后，公司市值大幅上升，在安徽百家上市企业年度排名为第26位，并成功入围全国国企改革“双百行动”名单（安徽省仅有6家企业入围），为企业深化改革坚定了信心、鼓舞了士气，更为企业高质量发展注入了强劲动能。9月，公司成立“双百行动”领导小组，编制专项改革实施方案和工作台账，部署重点工作，细化改革措施，明确任务分工和时间节点。党政工团各级组织积极加大宣传，营造良好氛围，引导员工理解改革、支持改革、参与改革。

公司按照国企改革“1+N”系列指导文件要求，坚持问题导向和创新突破相结合、市场化方向与依法合规相结合，围绕“五突破、一加强”工作目标设计出了“双百行动”施工图，搭起了企业改革的主体框架：

推进股权多元化和混合所有制改革。以国有控股为方向，深化股权多元化改革，提高国有产业证券化率；引导子公司探索股权改革，将引进资本与转换经营机制有机结合，实现股权多元化。

健全法人治理结构。加强董事会战略投资委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会建设，提升董事会决策水平；加强“三会”建设，规范董事会议事规则，健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度，规范资讯披露制度。

完善市场化经营机制。推进研发资源整合重组，增强企业研发能力；在主要子公司推行经理层成员任期制管理，物业，更好发挥经理层成员作用；探索职业经理人制度，实行任期制和契约化管理。

健全激励约束机制。探索实施股权激励，研究制定股权激励方案和中长期激励计划；完善员工薪酬分配制度，构建工资市场化体系，加大对“高尖精缺”人才的激励力度。

着力解决历史遗留问题。分类施策，统筹推进“三供一业”分离移交工作，实现离退休人员社会化管理；剥离企业办社会职能，加快推进企业办教育医疗机构等社会职能的移交工作。

坚持和加强党的全面领导。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入公司章程，完善党委会议事规则，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，发挥党组织的领导核心作用。

当前，长城军工正充分利用“双百行动”政策红利，着眼高质量发展，勇蹚改革深水区，推动体制机制转换，放大国有资本功能，提高资本配置和运行效率，着力破解改革重点难点问题，致力在深化改革的道路上迈出更加坚实的步伐，努力为“五大发展”美好安徽建设与国防现代化建设作出新的更大的贡献！（资讯来源：军工集团）

(责编：郭宇、关飞)