为深入学习贯彻中央和省委关于全面深化改革的决策摆设，当真总结前段省直机关“三供一业”改革工作，深化机关后勤供职市场化、社会化改革，以点带面推动全省各项重点领域改革落实落地，为推动全省高质量倒退提供改革动力，省委省政府于2018年7月26日下午，在九所宾馆会议中心召开省直机关“三供一业”改革工作总结会议。会议由省委常委、省人民政府常务副省长陈向群主持，省委常委、秘书长，“三供一业”改革工作协调小组组长谢建辉作工作陈述；“三供一业”改革协调小组办公室（设省机关事务解决局）、省政府办公厅、省财政厅、国网湖南省电力有限公司、长沙水业集团公司负责同志分袂作出典型介绍。省委书记、省人年夜常委会主任杜家毫列席会议并作重要讲话。省直机关单位次要负责同志、“三供一业”涉改牵头单位分管负责同志及“三供一业”改革工作协调小组成员共200人加入了会议。

长期以来，得多省直机关职工住宅区与办公区连在一起，其供水、供电、供热(冷)、物业供职等“三供一业”费用或多或少由机关运行经费支付，带来了公私不分、利益不均等一系列问题。为完全办理这一历史遗留问题，2017年11月，第29次省委深改组会议决定，全面启动省直机关职工住宅区“三供一业”改革工作。此项改革是多年来第一次动机关本身奶酪、破陈年成规的改革，杜家毫书记、许达哲省长、陈向群常务副省长非常关注，多次过问、指导、批示，亲自把总把关，首力重难点问题协调，有力引领前进方向；省委常委、省委秘书长谢建辉负担当责协调小组组长统筹推进，始终连结目标导向、问题导向，注重一线办理问题，化解矛盾，在省委省政府的坚强领导下，在省直机关“三供一业”改革工作协调小组的统筹指导下，各相关职能局部、相关涉改单位克服重重困难，坚韧不拔地推进改革，物业浙江，打了一场艰难而丑陋的改革攻坚战。在8个多月的时间里，109家在长省直机关单位本级的所有职工住宅小区全部完成为了拆散移交，3.5万户职工住宅“三供一业”供职全部与机关脱钩，交由业主和市场主体实行自主解决。

谢建辉在陈述中指出，这项重点改革，给省直机关带来了一系列新改观，物业，给广年夜干部职工带来了实实在在的失掉感。一是实现了公私拆散。省直机关一级单位职工住宅区全面实现了与办公区的供水、供电、供热（冷）、物业供职公私拆散。从2018年1月1日起，各单位不再以任何形式开支职工住宅区“三供一业”相关费用。据各单位自报摸底数据，改革后机关减少了“暗补”资金2.8亿元。二是办理了职工报酬不公平不服衡问题。全面停止“暗补”后，所有职工统一发放物业供职补贴，杜绝了享受“暗补”或有或无、或多或少的情况，有效办理了同一单位院内院外报酬不公平、分歧单位之间报酬悬殊的问题，真正显露了公平公正原则。三是推进了后勤供职市场化社会化。改革后，省直机关办公区“三供一业”等后勤供职与住宅区实现拆散，可以采纳政府购买等形式推进供职市场化、社会化；住宅区“三供一业”与市场接轨，业主实行自主解决、自主供职，主体意识、节约意识明显增强，有效遏制了“长流水、长明灯”、跑冒滴漏等浪费现象。四是改善和尺度了机关运行。改革后，切断了住宅区“暗补”源头，机关运行经费有更多的资金来包管机关其他重要事项支出，有效提高了包管和供职程度，严肃了纪律和规矩，提升了机关整体形象。五是改善了职工生活条件。改革后，水、电、气基本达到相关技术导则标准，供热（冷）、物业供职相关措施设备有了明显改善，职工生活更加未便。