编者按：在国有企业改革中，做好“三供一业”移交工作的意义，不单单在于强身瘦体、做强主业，提升民众供职质量，改善职工大众生活程度，同时也是国有企业履行社会责任和义务的一种彰显，其过程中显露的务实高效、尽职尽责、合力共为、协调配合，自己便是显露国企改革科学性、实效性的有力佐证。来自济东物业供职中心党群工作科的这篇“三供一业”拆散移交工作纪实，让我们看到了该项工作的繁杂水平和重要性，更感受到了物业人面对移交“工程”的林林总总，展现出的有理有利有节态度和敬业奉献精神——这，也是贯彻落实集团公司积极安妥、及时高效、保质保量要求的直接显露。 

自集团公司启动“三供一业”及市政措施拆散移交工作以来，济东物业供职中心不竭更新观念、务实作为，围绕“移交必完成，内蒙古物业，运营有收益，倒退可继续，人员保不乱，各方都受益”的目标，被动、扎实、安妥地推进“三供一业”及市政措施拆散移交和衔接工作。

明思路、亮责任，系统梳理夯实基础  

“三供一业”拆散移交是一项政策性和专业性较强、波及面广、操作异常复杂的解决工作。依照上级规定，此项工作于2018年年底前完成。

据初步统计， “三供一业”拆散移交波及济东7415户，关系到广年夜职工的切身利益。本年兖矿集团工作会议明确提出，要争创全面深化改革的新作为，当真落实国务院关于加快剥离国有企业办社会职能有关工作摆设，积极安妥推进企业职工家属区“三供一业”拆散移交改革工作。

作为济二、济三矿的后勤接济单位，济东新村庄始建于1987年，1997年9月18日正式成立。这个有着40年历史，占地面积206公顷，拥有住户7415户，4万余人口的年夜型社区，“三供一业”及市政措施拆散移交工作面广、量年夜、任务沉重、时间紧迫。为合理结构、统筹推进各项工作，济东物业抽丝剥茧、按部就班，从组织机构入手，设立综合方案、财务资产、人力资源、法律事务、工程解决和宣传不乱六个工作组，抽调专业骨干人员，组建“三供一业”拆散移交办公室，制定下发《济东物业供职中心职工家属区“三供一业”拆散移交工作实施方案》，确保每月、每周都有明确的目标任务，每项目标任务都有责任人，真正实现时间、任务、责任三到位。

济东新村庄面积年夜、措施多、人口密集，为做究竟数清、情况明，济东物业克服人员少、材料不全等困难，加班加点深入到园区、现场摸排核实。在短时间内，他们完成为了对波及的资产状况、人员状况、路途、照明措施、环境卫生措施、污水处置惩罚措施、民众卫生措施、垃圾处置惩罚、民众绿化、公园、广场、幼儿园、消防队、离退休人员解决等项目的全面摸底调查，填写表格17套；对12个园区及2个独身区总长约175千米的供水、供电、供暖管网图进行现场勘测、从新绘制，对15个变电所、5个箱变、5个供热分配站和园区供暖管网设备措施进行现场核实，全面理清了移交范围、资产状况、从业人员信息等年夜量基础数据，为拆散移交工作奠定了良好的基础。

抓尺度、控节点，确保《协议》有效落实

2017年12月30日，经过全面摸底确认和点对点、面对面的协商对接，《济东新村庄整体拆散移交协议》签订完成，符号着济东新村庄“三供一业”拆散移交工作曾经全面进入素质性阶段。在协议框架下，2018年2月2日资产移交明细签订、资产移比武续策划完毕，逐项完成现场确认和资产账目明细移交，4月28日济东新村庄“三供一业”市政措施改造工程正式启动。各项工作正在以“人员安设好，资产移交清，工作衔接好，责任移交清”为标准，物业，依照时间节点，有条不紊地推进。

“三供一业”市政措施改造工程启动以来，在短短4个多月的时间内要完成12个园区、224栋楼房、7415户居民的电力措施、供暖管网、供水管路的维修改造，供水、供电、供暖三家单位要同步开展住户信息收集，工作量之年夜，波及单位之多，关系协调之繁琐都是对济东物业的巨年夜考验。为做好协调配合和技术交底工作，确保施工期间居民能有一个相对良好便利的居住环境，济东物业成立了“三供一业”及市政措施改造协调指挥部，明确各施工单位工期和阶段任务，连结日调度、周调度、月调度制度，包管各项作业有序进行，防止重复施工和相互影响，确保“三供”维修改造按时完成。