国内快消乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。

　　23日，内蒙古物业，苏宁易购(002024.SZ)发布公告称，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再对线下零售资源发起的进攻。

　　业内人士向蓝鲸产经记者表示，对于苏宁来说，收购家乐福意味着更接近零售业，但是后续面临的团队资源整合、门店改造等实际问题能否消化，还有待检验。

　　苏宁搅动零售行业

　　6月23日下午，苏宁易购称，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。此次交易已通过苏宁和家乐福集团董事会审批，尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。此次交易拟将以现金方式支付，苏宁易购也将对家乐福中国提供股东贷款，作为运营资金支持。

　　蓝鲸产经记者获悉，此次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持后者相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。家乐福中国的监督董事会中5名监督董事将由苏宁国际委派，2名监督董事由家乐福委派，主席由苏宁国际委派的人士担任。管理董事会将由1名管理董事组成，作为家乐福中国首席执行官，负责家乐福中国日常管理。

　　其实，苏宁近几年不断创新业态场景，从家电、3C拓展至超市快消等八大资产，从苏宁电器到苏鲜生、苏宁小店，甚至从“苏宁小店2018年开店数量超过4000家，且2019年开出更多门店”的整体规划以及年初收购万达百货均不难看出，电子商务起家的苏宁易购对线下实体门店布局的迫切。

　　网经社-电子商务研究中心主任曹磊告诉蓝鲸产经记者，现如今，苏宁在线下的门店结构，可以归结为“两大两小多专”，“两大”为苏宁广场、苏宁易购广场，“两小”为苏宁小店及苏宁零售云，“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。2019年年初，苏宁拿下万达百货，一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板，同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力，寻找新的落地可能。“收购家乐福也并不意外。”

　　曹磊表示，早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”，具有一定的“后发优势”。

　　另外，曹磊还告诉蓝鲸产经记者，苏宁这些年一直在进行大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购三大手段，实现快速谋求“生态型公司”的打造。目前来看，苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段，亦须防范很多大公司普遍存在的消化不良、大而全和协同困难这三大“通病”。

　　被时代“遗弃”的家乐福们

　　时代抛弃你，从不会对你说抱歉。和很多外资零售企业一样，家乐福也曾辉煌，只能让人望其项背，在中国电商迅速发展起来后，家乐福也曾努力的追随着时代的脚步，只是最终依然没有摆脱黯淡离场的结果。

　　蓝鲸产经记者通过企查查资讯查询获悉，成立于1959年的家乐福集团(Carrefour)是一家跨国零售企业，旗下经营有大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店等。1995年，家乐福正式进入中国市场，也是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。随后，中国保安，凭借成熟的商业模式，家乐福迅速在国内多个城市开店。

　　2006年，家乐福在中国门店数突破100家。2008年业绩达到顶峰，但是从2009年开始，家乐福中国开始走下坡路，2010年起陆续在中国关店，该年度，家乐福在国内的门店数量被沃尔玛反超。

　　彼时的家乐福试图通过丰富旗下业态的方式重新夺回零售阵地。2014年，家乐福在上海推出“Easy家乐福”便利店，并于次年将部分门店调整至24小时营业。目前，家乐福在上海及无锡两座城市开设近40家“Easy家乐福”便利店。但是“Easy家乐福”一直不被看好。

　　随后，家乐福又通过开购物中心等方式提升业绩，但随着电商的冲击，家乐福中国的收入和门店数量均有所下滑。自2017年起，家乐福有意出售中国业务的传闻时有传出。最近的一次传闻，是5月初彭博援引消息人士称，家乐福正在考虑通过出售中国公司股权，做退出中国市场打算。消息人士称，法国巨头已经接触顾问公司，寻求10亿美元价格出售中国业务，不过最终决定尚未做出，亦有可能仅仅出售部分股权，甚至并不急于出手。

　　传闻曝出后，家乐福发言人迅速辟谣，称出售中国业务并不在公司议程。然而，时隔一个月后，出售中国业务的消息终于被坐实。