原标题问题：浦江中国与观点对话：“后浪”肖予乔的物业与未来 | 博鳌20年

　　“你们有幸遇见这样的时代，可是时代更有幸遇见这样的你们。我看着你们，满怀敬意。”

　　这是视频《后浪》中的一段话，寥寥几分钟的演讲一改往日年轻人“丧”、“宅”、“佛系”的标签，用大胆、热爱、自信从新定义他们。

　　该短片也引发众人对全球化、互联网化的一代如何通过本人的双手，去改变世界的思考。

　　在物管行业，也有得多新一代年轻人展露头脚。肖兴涛之子、浦江中国行政总裁肖予乔即是此中一位“后浪”。

　　与肖予乔的访谈约在六月一个午后，受疫情影响，只能与这位新朋友在线上见面。

　　这次对话也让我们更加了解浦江中国，了解肖予乔眼中物业世界。

　　拜别与归来

　　“2005年刚结业的时候只是想回来看一看，并无太多的想法和设想。”结业于美国纽约州立年夜学石溪分校的肖予乔就这样一脚踏进了物业解决的年夜门，从临港新城项目副经理开始，与这个行业有了第一次亲密打仗。

　　彼时浦江中国刚刚收购上海外滩物业公司，但此时国内物管行业尚处于对照混沌的状态、彻底以关系为导向，再加上行业内低价-低标准-低利润-低效率-低市场化的现状，让肖予乔觉得物业解决很难做年夜，与原先想法有很年夜不同。

　　和许多子承父业的例子分歧，肖予乔其实不甘于现状，在浦江中国待了不到一年半时间，便选择离开，本人创业。接下来几年时间里，他做过房产交易，也波及过IT之类的业务。

　　直到OTO浪潮显现，让肖予乔对物业解决有了全新的看法。

　　他认为，物流和物业是OTO浪潮有两个非常重要的板块，物流会是O和O之间的桥梁和路途，而物业是O和O之间的墙和门。正是因为看到物业在OTO的浪潮下所起到的作用，2013年肖予乔又从新回到了这个行业。

　　那时，浦江中国收购了宁波市城市广场物业解决有限公司部门股权，由他出任城市广场业解决有限公司新一任总经理。在他的率领之下，宁波市城市广场物业解决面积较之前增长了三分之一，并实现了扭亏为盈。

　　2015年春季，肖予乔回到浦江中国总部，负担当责执行董事、常务副总经理；2016年10月，升任为公司行政总裁。

　　浦江规模之问

　　规模或者是一个物业公司避不开的话题。市场上更多用规模来看待物业公司的生长性，就如同用销售额看待房地产公司一样。

　　经过多年的倒退，物管行业始终没有显现高市占率的头部型企业。

　　肖予乔暗示：“我认为未来行业的集中度会逐步提高，显现头部性企业是可以预见的。然而，和地产开发分歧的是，小企业其实不会彻底被年夜企业收购。”

　　在这位后浪眼中，未来物业行业中会显现两类企业，一类是极年夜的企业，一类是相对小的企业。两类企业注重的点纷歧样，前者地道追求规模和标准，后者是讲究秉性化、小而美，这是两种彻底分歧的存在。

　　本年以来，以碧桂园供职、雅生活为首的物业公司在市场上开启了“买买买”模式，无论是规模还是业绩都显现了较快增长。随之而来的是股价水涨船高，市值达到历史高位。

　　对于物业股的飞涨，肖予乔显得较为岑寂。他指出，像碧桂园供职、雅生活的市值其实很年夜水平取决于暗地里地产母公司的实力。因为有充足资金到场这个行业，所以在资本市场上获得对照好的反馈。